即便是在实现扭亏的2015年，李宁公司存货依然维持在9.6亿元的高位，这说明曾给公司带来亏损隐患的存货问题依然未除。查阅李宁公司历年财报，不难发现李宁公司虽在2015年实现了扭亏，但离完全走出困境还有一段路要走。
刚刚在2015年扭亏的李宁有限公司(下称李宁公司)，又不得不面对2016年一季度同店盈利能力下滑，电商业务放缓的局面。李宁公司发布“最新订货会订单及运营状况”公告，截至2016年3月31日的一季度中，李宁同店销售总体录得低个位数增长，远低于2015年，这意味着李宁零售店盈利能力出现下滑。
同时，作为未来几年发展重点的电商业务在今年一季度增速明显放缓。李宁电商平台业务增长60%-70%，但这与上年95%的增长相比出现了大幅的放缓。截至2016年3月31日，李宁品牌在中国的销售点数量共计6106个，较去年底净减少27个。
李宁集团创始人兼执行主席李宁表示，考虑经济效益因素，李宁有限公司一般选择于年初关闭低盈利能力销售点，销售网络主要于春节假期后逐步扩张。“2016年销售点净增300-500个的目标将维持不变。”
李宁面对过去持续亏损的难题时，最直接的表现就是消化高企的库存。
即便是在实现扭亏的2015年，李宁公司存货依然维持在9.6亿元的高位，这说明曾给公司带来亏损隐患的存货问题依然未除。
根据公开数据，李宁2011年的存货达11.33亿元，其后其存货一直维持在9亿元以上。同花顺统计数据显示，2012年至2014年，李宁存货分别实现9.2亿元、9.42亿元、12.89亿元。
近几年，存货最高的年度是2014年，而在2014年清库存时，时任李宁集团执行副主席及代理行政总裁金珍君曾向媒体表示，两年以上库存几乎清理完毕，1年以上的只剩约20%。但其同时表示，旗下有部分分销伙伴的实力较弱，占比大概10%，他们配合转型的力度不足。
金珍君称，渠道商存在零售能力弱、资源弱，配合度不够等问题。
因此，李宁在淘汰经销商的同时还加大了开设自营店的比例。
有业内人士分析，李宁存货增加说明公司销售并不是很好。
李宁公司2015年年报显示，公司全年收入为70.89亿元，同比增长17%，权益持有人应占溢利实现1431万元，服装和鞋类业务都实现了近50%的业绩增长。这是李宁公司自2012年以来首次扭亏为盈，但这一数字与竞争对手相比，相去甚远。
此前，根据安踏发布的2015年财报，营业收入达到111.26亿元，净利润20.4亿元，同比分别增长24.7%和20%，这是中国本土体育用品品牌首次跨入百亿俱乐部。此外，几家本土体育品牌虽然销售额不及李宁，但净利润却远超李宁。特步营收52.95亿元，净利润4.78亿元;361°、匹克的营收分别为44.59亿元和31.1亿元，净利润分别为5.18亿元和3.9亿元。
2010年是李宁最鼎盛的时期，当年营业收入达94.78亿元。2011年突如其来的行业寒冬对李宁造成了巨大的打击，李宁在2012年至2014年期间，分别亏损19.79亿元、3.92亿元、7.81亿元，三年累计亏损31.52亿元。
也有分析人士认为，李宁公司2015年扭亏的原因比较“复杂”。
该人士认为，李宁公司2015年财报显示，其收入70.89亿元，较上年上升17%;年内经营溢利为1.57亿元，同时实现净利1430.9万元。盈利仅过千万，而在2015年的行政支出就从2014年的6.27亿减少到3.46亿，减少了2.81亿。主要是管理咨询费和差旅及业务招待费，而这部分并不是长期的可持续性盈利。
此外，2015年10月，李宁公司宣布拟出售红双喜10%的股权，并产生收入约1.25亿。出售红双喜股权属于净收益，因此李宁盈利很重要的部分也是依靠股权收益。
李宁在2007年以3.05亿收购了红双喜57.5%的股权之后，红双喜就间接成为李宁非全资附属公司，2015年出售10%的股权后，李宁公司虽然仍是红双喜的最大股东，但红双喜将不再是李宁的附属子公司，不纳入合并报表。
零售业专家闵光亚表示，李宁现在减亏主要来自于内部成本的压缩，还有一部分亏损的扭转，而店铺亏损的扭转也来自于关掉一些店铺，表明这些被关闭的店铺属于无效的店铺，关掉之后可以令自身赢利水平得到进一步的提升。
中投顾问轻工业研究员朱庆骅在接受采访时表示，过去李宁持续亏损的根本原因在于定位模糊、价格提高。“2010年李宁公司启动了品牌重塑计划，对李宁品牌进行换标，把消费人群定位为‘90后’，并对产品提价，提价幅度为7%至17.9%不等，这为李宁今后发展埋下了较大隐患。”
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