近年来，国内的男装品牌都受到了一定程度的冲击，除了关闭门店之外，为摆脱其主业带来的萎靡萧条，开始一系列改革，募集资金投资实体产业，寻求自救。在服装企业海外并购、卖壳重组、多元投资等并购投资事件频发的同时，一连串的服装企业的“合作”事件也在发生。
国产男装普现业绩滑坡 雅戈尔净关店35家
近日，雅戈尔公布2016年第一季度报，营业收入55.58亿，同比下降11.41%;净利润24.47亿，同比增长76.30%。其中服装业务实现营业收入10.4亿元，净利润2.08亿元，分别较上年同期降低12.03%、28.12%。
行业内的其他品牌诸如七匹狼、报喜鸟、九牧王等也未收获较好的业绩。七匹狼2016年一季度业绩报告显示，由于订单减少，公司2016年一季度净利润0.64亿元，同比下滑5.18%。报喜鸟净利同比下滑幅度更大，达到了86.16%。而九牧王净利润同比仅增长0.36%。仅有大杨创世和希努尔的净利润有所增长。不过，值得注意的是，希努尔的净利润虽然实现了10%的两位数增长，但总额仅有500万元左右。
从第一季度门店缩减的角度来看，雅戈尔净关店35家，九牧王净关店26家。而七匹狼业绩自2013年以来就在不断下滑，并且每年持续关店。据公开数据显示，2014年上半年七匹狼拥有终端门店3155家;到2015年上半年，终端门店为2636家，较上年减少519家。而大杨创世的门店截至今年3月底总数为44家，一季度净关店5家，主要是因为商场撤销或经营管理不善产生亏损而关闭。
业内人士表示，近两年来，国内男装行业一直处于下滑趋势，这是因为，与传统零售业相比，目前市场的变化、消费者的消费行为的变化，导致男装企业不得不面临挤泡沫的结局。最终面临的结局是不得不关闭曾大张旗鼓开的数家店面。根据国家统计局近期发布的社会消费品零售数据显示，2016年3月，服装鞋帽、针纺织品销售增幅再创新低，同比增幅仅4.4%至3482亿元，远逊于2015年全年9.8%的增幅，同样较1-2月8.4%的增幅大幅放缓。
而对于业绩增速的下滑和放缓，多家本土男装企业普遍也同时表示，市场需求疲软是影响业绩的一大要因。
国产男装关店潮起?经营成本难题无法避免
对于业绩增速的下滑和放缓，多家本土男装企业普遍表示，市场需求疲软是影响业绩的一大要因。根据国家统计局近期发布的社会消费品零售数据显示，2016年3月，服装鞋帽、针纺织品销售增幅再创新低，同比增幅仅4.4%至3482亿元，远逊于2015年全年9.8%的增幅，同样较1-2月8.4%的增幅大幅放缓。
据报道，经营成本增加已经成为服装企业无可避免的难题。如贵人鸟，旗下的服装行业，营业收入增加3.09%，但营业成本同比增4.2%，毛利率下降0 .55%;鞋业的营业收入同比下降0 .5%，营业成本增加7.7%，毛利率减少4 .77%;配饰类营业收入下降39 .42%，营业成本下降38.63%，毛利减少0 .86%。
红豆旗下的Hodo男装，营业收入增加32.83%，但营业成本增加34.41%，毛利率下降0.87%。美尔雅直营店营业收入增长3.70%，但营业成本增长12.36%，毛利率下降了3.91%。
服装企业关店情况已不容忽视。贵人鸟2016年新开零售终端71家，关闭零售终端148家。雅戈尔截至报告期末，销售网点较年初减少35家。美尔雅品牌加盟联营店关闭2家门店。九牧王新开直营店12家，但关闭23家;加盟店新开28家，但关闭44家。
有鉴于此，中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示，服装业营收普遍出现下滑，主要是需求减少所致。另外，在库存压力下，企业不得不降价出售回转资金，使得市场价格战频发，服装产业形势更加严峻。”
陈科指出，中国服装企业过去主要是依赖“品牌加经销商快速开店”的发展模式。
“在面对开店和人工成本增加，传统百货模式没落，经销商精细运营能力欠缺等因素影响下，传统依赖品牌红利的增长模式难以支持未来快速增长的需求。另一方面，伴随着消费人群结构改变，消费者购买行为趋向理性，而海外购、服装特卖网站、设计师品牌兴起等因素，使消费者相较过去有了更多服装购买渠道。”
{page_break}靠服装赚钱已过去? 盘点：国产七大男装的副业
如今，做服装，不容易!做赚钱的服装，更不容易!好多公司都转型了：增加一些副业;有的做瞎了，有的做嗨了，还有的，已经分不清副业是主业，还是主业是副业。大家只有一个目的：生存、发展、实现心中的梦想……
杉杉创始人郑永刚说：“依靠服装赚钱的时代已经过去了。”近期，这家以服装起家的上市公司，正在计划剥离服装业务，对其服装业务申请赴港上市。在杉杉股份的表述里，这并不意味着“抛弃”，而是将曾为杉杉立下汗马功劳的服装业务安排了新的去处。计划一起分拆上市的，还有公司的融资租赁业务，如果这一计划顺利完成，杉杉的资本版图将有望延伸至港股，到那个时候，杉杉旗下将控股6家上市公司。有人说，这次分拆上市完成之后，连年业绩表现不佳的服装业务将不再“拖后腿”。让服装业务“离家单飞”，被解读为一种“甩包袱”策略。
在服装行业整体低迷之下，服装企业正通过各种方式谋求新的增长点。
去年年底，雅戈尔旗下全资子公司出资5000万投资新能源产业，这次投资旨在把握大健康以及新能源产业的投资机会，是公司探索新能源领域的开端，符合公司中长期发展战略规划，有利于公司投资业务向战略、产业投资转型，拓展投资业务界面，有利于公司增加品牌价值，带动公司整体发展。2016年一季度，雅戈尔净利润大增，原因在于受到房地产业务的带动。据了解，尽管地产板块和投资板块表现良好，但服装业务依然是雅戈尔集团的主营业务，集团之前也强调要回归主业，发力投资可以帮助公司打通服装产业链，副业反哺主业。
服装企业“合作”事件频发：寻找发展新空间
服饰企业频发合作事件背后，是中国经济结构转换、服装产业整合重构、服装企业转型升级、服装消费市场变迁等因素综合推动的结果。综观这一两年，服装企业战略合作事件时有发生。
典型的有雅戈尔和中信股份战略合作，百亿投资中信股份。雅戈尔于去年6月10日发布公告称，公司与中国中信股份有限公司签署战略合作协议，双方同意集双方优势在中国境内和全球市场共同谋取并捕捉重大战略机遇，展开合作，利用各自现有的资源、渠道和优势展开合作，为合作对方提供业务便利和支持，提升其公司价值。随后在7月17日，雅戈尔发布公告称，旗下全资子公司新马国际以13.95港币/股的价格认购中信股份新股8.59亿股，交易总额为119.86亿港币。雅戈尔称，此举意在夯实双方业已建立的战略合作关系，并通过中信股份平台，促进雅戈尔国内外战略资源及业务机会，推动公司转型并强化盈利能力与影响力。
奥康国际和斯凯奇战略合作，战略投资兰亭集势。2015年8月，奥康国际宣布与美国第二大运动鞋品牌斯凯奇达成战略合作，计划在5年内，在中国大陆新开设约1000家斯凯奇品牌专卖店，这显示以皮鞋为主营业务的奥康开始进军运动板块。奥康国际称，将与斯凯奇建立长期战略合作关系，建立信息共享机制、业务配合机制、沟通交流机制、合作研究机制等，整合双方资源。
另外，2015年4月，罗莱家纺宣布与和而泰战略合作，拟共同研究并生产用于卧室的系列化智能家居、家庭大健康产品;梦洁家纺宣布与和而泰建立战略合作，研发并制造以智能卧室系列产品。两大家纺企业先后和同一家企业合作，应该是看重了和而泰在家居电子智能控制器行业的实力和龙头地位。
合作的目的，是双赢，是产生协同效应，需要双方拿出互补资源来共享。这意味着，如同并购需要避免整合风险一样，服装企业合作亦要选择合适的对象，避免机会主义行为，做好合作过程中的管理，建立起相互信任的关系，降低合作过程中的竞争风险。一旦发挥“双剑合璧”的威力，将为处于转型升级阶段的服装企业寻找到新的方向、创造新的空间，形成新的竞争优势，这也是服装企业转型的重要方式和途径。
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