“每次有维珍的公司离开集团时，我总会变得多愁善感，这一家也同样如此……看到罗恩和他的团队离开，我有些伤感，但如今他们将在纽约的中心地段拥有一间全新的数字创新工作室，在那里，他们将创造和培养下一代人的移动体验，我已经等不及去看到这一切了。”
上面这段话来自维珍集团创始人理查德·布兰森爵士在8月3日更新的个人博客，他口中的“公司”正是前维珍旗下的MEGA公司，而这个12人的技术团队已于日前被耐克公司正式收购。
在耐克的公开声明中，并未提到收购的具体条款，但他们表示，新成立的工作室将主要负责“拓展耐克核心移动端体验社区和功能”。
在拥有自己的市场团队并与诸如AKQA、R/GA、Wieden+Kennedy等许多机构建立合作的情况下，耐克公司为什么还要将这家小型科技初创公司揽到旗下?
维珍MEGA的创始人兼CEO罗恩·法里斯于2006年加入维珍集团，担任集团品牌营销和体验部门主管。他主办了维珍移动的免费音乐节，并负责与艺人和运动品牌联系合作，比如Lady Gaga和纽约尼克斯队。
2013年，法里斯向布兰森提出创建一个新的维珍子公司的想法——一家为粉丝社区和移动购物服务的科技公司。
▲ 维珍集团创始人理查德·布兰森爵士
法里斯在接受《Business Insider》的采访时说道：“我离开了在维珍移动负责市场的岗位，去组建一个科技创业团队，主要是因为我了解用户的诉求，尤其是千禧一代(1984-1995年间出生的人群)，他们渴望通过移动设备与自己热爱的品牌建立联系。通过我与BuzzFeed等其他公司的合作以及在移动端、主办音乐节的经验，我知道千禧一代们需要这种体验——与喜爱的品牌建立联系，一种情感上的联系。”
维珍的MEGA公司相对有点神秘，它并没有爆出什么劲爆的新闻，也没有利用维珍集团的名字为自己推广。但它仍获得了风险投资，从FirstMark Capital、Softbank、Lerer Hippeau、QueensBridge Venture Partners以及音乐大亨特洛伊·卡特那里收获了数额不明的种子轮资金。
法里斯对于维珍MEGA的计划是打造一支由工程师和产品人员构成的团队，利用数据去测量新的移动体验。
他们的第一款产品是一个名为“MegaLine”的APP，这款应用可以让粉丝在线上排队等候一些独家产品时与其他排队的粉丝进行游戏。用户们可以通过这种形式来“插队”，使自己更接近即将发售的商品。
这些独家产品范围十分广泛，从早餐谷物食品到嘻哈艺人Cam'ron设计的T恤，从A$AP Rocky的珠宝到情人节可颂甜甜圈项链。
法里斯说：“在音乐节的时候，我常常被那些在大门没开时便守候起来的粉丝震惊，我看到许多孩子超级兴奋地在冒雨排队，他们精力充沛，并非所有的排队都令人心情不好。所以我认为可以在排队这件事情上变变魔术，这些排队的粉丝都在分享着他们对于某种产品共同的热爱——这可以是一场橄榄球赛、演唱会或者耐克球鞋。”
在不久前，维珍MEGA公司与耐克讨论了如何一起合作为鞋头(球鞋发烧友)社区创造移动体验——这些狂热的球鞋粉丝常常为了最新款的球鞋花费数个小时排队。
众所周知，每当耐克公司有新品球鞋发售时，不论北京还是洛杉矶，世界各地耐克指定门店都会排起长长的队伍，有时狂热的粉丝甚至苦熬一夜也难以收获梦寐以求的球鞋。而MegaLine这款APP或许能为耐克提供一些新的思路，粉丝在线上排队的同时可以通过回答与企业、产品相关的问题提升排名，最终帮助那些更资深、更了解产品的粉丝买到心仪商品。
▲ 维珍MEGA的创始人兼CEO罗恩·法里斯
“我们一同探索了合作的模式，然后发现了我们在文化上十分契合，我们的合作能激发协同效应，”法里斯说道，“事实上，耐克对于他们社区和产品的激情正是我们一直寻求的合作伙伴需要具备的品质。在几次讨论之后，收购就实现了。”
法里斯表示，布兰森爵士和维珍集团也认为MEGA和耐克两家公司有着许多“相同的DNA”，所以他们认为放MEGA去耐克旗下是很合理的。
法里斯和他的团队来到耐克的首要目标就是帮助耐克SNKRS APP获得更多的社区关注，而这极有可能会用上法里斯在维珍集团多年积累下在音乐领域的人脉。
在耐克最近的财报电话会议上，公司承诺将继续通过数字方面的投资来增长自己的业务。耐克首席财务官安迪·坎皮恩表示要“创造需求”，“我们在战略上加大了对数字用户和体育营销的投入，同时传统的广告策略也更有效率。”
“移动端的创新和个人定制服务正在统治这个领域，这也是我们投资整合数字和实体店的原因。我们将与最优秀的、能一同分享未来零售视野的批发商紧密合作，同时也让我们的用户更加了解他们想要的商品，”耐克CEO马克·帕克如是说。
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