南极电商收购卡帝乐鳄鱼之后，主要从以下几个方面去做好品牌建设方面的工作：一是在产品定位和形象上做创新，聘请了韩国设计师对品牌定位、品牌系列及设计形象进行了规划，维持并提升卡帝乐鳄鱼的品牌形象;二是以公司的品牌运维优势做好卡帝乐鳄鱼的调性及精细化管理;三是拓展电商平台销售渠道;四是循序渐进建设卡帝乐鳄鱼品牌家族，包括卡帝乐鳄鱼、卡帝乐运动、卡帝乐休闲时尚等。
6月初，南极电商作价5.93亿收购CARTELO(卡帝乐鳄鱼)引发业界的广泛关注。CARTELO作为国内知名度广泛的男装品牌,主营产品包括男装、休闲装、户外装、皮鞋、皮具箱包、眼镜、文具等。
刘楠楠指出，南极电商目前实行多品牌战略，每个品牌承载的价值、定位会有所不同，我们品牌主要分为三类，一是LOGO品牌，如南极人，卡帝乐鳄鱼等，三是IP品牌，三是CP品牌。在她看来，品类的扩充本质是南极人成熟品类成功经验的复制。她还谈到，南极电商希望做一家150年的企业，要建立一个资源生态圈，做一家员工骄傲、社会尊重的企业。
东方证券研究员施红梅今天谈到，在经济环境持续低迷、消费需求不断升级的情况下，消费者越来越趋向于理性消费，更加关注产品品质和消费体验。而缺乏有力供应链支持是小微经销商的短板，由此所带来的产品粗制滥造、快反能力不足等成为了发展障碍。而南极电商的产业综合服务平台从根本上解决了此类问题，经销商通过平台与后端供应商直接对接，以较低成本取得稳定的供应链支持和优良的品质保障。同时，庞大的后台供应链支持，能够帮助经销商满足不断快速变化的消费需求，避免出现产品过时和缺货现象。
业内的调研也显示，南极人经销商目前的补单比例已经达到 50%，补单周期依品类不同而不同，最快3 天，最慢20 天，相比单一厂商作供应支撑的反应速度提高幅度较大。
施红梅进一步介绍，卡帝乐鳄鱼知名度最广的品类，与南极人现有产品品类(公司目前主要品类为内衣，家纺、女装、童装，占比约 30%、15%、15%与 10%)形成补充，后续卡帝乐鳄鱼也将有机会向女装、童装等品类拓展，通过与南极人的优势互补实现资源共享与业务协同，在增厚南极电商原有业绩的同时，形成新的业绩增长点，预计卡帝乐鳄鱼进入南极电商体系后有望实现年收入 3000-10000 万元。此次收购卡帝乐鳄鱼是公司丰富品牌和品类所跨出的第一步，预计未来公司将通过并购、合资等多种方式进行更多品类与品牌上的外延式扩展，打造南极电商产业互联生态圈。
就南极电商的品类而言，施红梅认为，当一个模式被验证了可行性之后，快速复制就成为可能。基于此前运营内衣品类所积累的丰富经验，加上互联网时代所带来的低边际成本，以及公司本身所具备的轻资产特性，这样的运营模式可以做到在短时间内快速复制，实现高速增长。同时，平台本质是解决了供应端产能过剩，销售端需求变化迅速的问题，从这个角度来讲，任何存在产能过剩问题，其产品又具有标准化特性的行业，均使用于此模式，例如电子、家居、家电等等。
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