运动品牌回美国，是省钱还是烧钱?

　　据世界服装鞋帽网了解，近日，美国体育巨头Under Armour CEO Kevin Plank在CES上表示，过去几年，不少鞋类制造商都将工厂从欧洲、美国移往劳动力价格低廉的亚洲，但将制造业搬到劳动力便宜的地方，对于一个企业来说是不可持续的。不少美国消费者都更倾向于本土生产的产品，美国制造更吸引他们。UA不仅仅要将就业机会带回美国，同时还要在全球范围内收缩供应链，将更多的产业带回美国。Plank似乎在急切的表明，作为美国本土企业，一定响应总统号召，千万不要给我加关税。

　　在特朗普威胁丰田，如果丰田不在美国设厂而选择墨西哥，将会被课以重税。美国制造业企业的老总们都有点人心惶惶。UA这次更是完全抱大腿，打算在公司总部巴尔的摩地区加大投资，预计新增100个工作岗位。

　　运动品牌回美国，是省钱还是烧钱?

　　特朗普还未正式上台，就已开始在Twitter上大肆宣扬美国制造，不少公司都已经屈服于特朗普的

　　”淫威“，包括苹果、软银、菲亚特汽车、雷诺在内的不少大企业，都纷纷表示将会遵守特朗普政府的新规则，把一些产业带回美国。UA是第一家响应此号召的运动服饰类企业。到底这些企业回归美国是省钱还是烧钱呢?

　　我们拿Adidas的鞋类产品举例，目前Adidas鞋类产品还仍旧在海外制造，根据爱燃烧计算，一双100美元的Adidas鞋，在亚洲制造的成本在21美元左右，18美元耗费在了一些其他项目上比如税和险等等，卖一双鞋Adidas从中能拿到的利润大概在2美元左右。

图片数据来自爱燃烧

　　其实从图中不难看出，工厂成本只是成品的旅程的第一步。由于这些企业们把产地放在了亚洲，产品从离开工厂起，额外费用不断累积，产生到岸成本，到达彼岸后，还有复杂的关税系统。至此，已经不能将在海外生产的成本，简单的归为人力成本。工厂成本已经=成本+保险+运费+进口关税，其实工厂成本已经从21美元，变成了39美元。

　　虽然劳动力价格低，但是工人的效率确是远不如美国。根据搜狐的一组数据显示，在工人效率方面，美国甩了发展中国家好几条街。如果单纯比工资，确是这些发展中国家工人工资更低，看起来企业需要付的成本更少。但如果加上工资对应的产出，并进行调整之后，得到的结论就是，我们中国生产成本跟美国人差不多，其他发展中国家例如印度还有优势，但也绝不是很多。廉价的劳动力是否能够填补其他成本的费用其实还是个未知数。

　　此外，对于制造行业而言，人工成本只是整个制造成本中的一部分。国外的工厂存在产品质量不如意的情况，Adidas曾经承认，自己超过30%的工厂都有合规性问题。Nike的处境也差不多，他们的工厂中有32%的评级低于耐克的青铜(接受)标准。如果一旦出现质量问题，对于品牌的公关来说也是头疼的问题。

　　搬回美国后，企业可以更高科技

　　回归美国，其实给了企业一些思考。UA其实希望借此机会，给公司带来新气象。UA投资了建立数据分析中心，甚至引进一些高科技硬件运用在产品中。试想一下，倘若有一天苹果和三星开始做运动服装和运动鞋，那这些传统的运动服装企业要怎么办?UA的远虑是有道理的，毕竟在这个科技至上的年代，无论做什么都得有点科技思维，或者干脆把自己当做是科技公司。这大概也是UA参与近两届CES的原因。

　　在去年的CES上，UA与IBM合作，共同开发一款集运动锻炼与健康管理于一体的app，还与HTC合作，推出UA Band手环，UAScale体重秤，以及UA HeartRate心率记录胸带。

　　在今年的CES上，UA和三星展开合作，三星旗下有Gear系列穿戴设备，而UA旗下有运动社区以及对专业的运动数据处理能力。双方拿出了各自的资源进行合作，希望在今年的运动潮流中占据一席之地。

　　针对三星的产品，UA的应用提供多款独特功能，例如在UA Record提供地图与路线显示功能，My Fitness Pal则提供喝水量记录、快速添加卡路里做记录，而包含Map MyRun与Endomondo都将提供挑战模式，其中更针对后者加入无连线追踪功能。另外，用户还可以在UA的线上社区进行交流。

　　从入门级用户(满足于软件记录)到重度使用者(软硬件配合使用)，从前端硬件支持到后端软件分析，从运动、健身再到健康管理，UA都已经具备充分的实力，或许回归美国，对于他们来说是个爆发。

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