肆虐全球的新冠疫情让生物药企备受资本市场关注。12月14日9：30，上海交易所路演大厅，随着一声锣鸣，科兴制药这家中国干扰素龙头企业，终于成功上市。科兴制药上一次进入公众视线，还是在今年2月举国抗疫时。
国家卫健委发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》指出，在没有确认有效的抗病毒治疗方法情况下，可试用α-干扰素雾化吸入。科兴制药旗下的重组人干扰素α1b（赛若金）是广谱抗病毒经典用药，市场占有率高达30%。今年2月，在国家卫健委部署和省市相关要求下，科兴制药昼夜加班生产，向抗疫一线驰援了500多万支重组人干扰素α1b。日前，《自然》（Nature）杂志评选出2020年度十大科学发现，其中一项发现就是，干扰素尤其是I型干扰素缺乏，是影响感染新冠病毒后是否发展为重症的一个关键因素。这从某种程度上佐证了国家卫健委的诊疗方案。
正是凭借这款名为赛若金的产品，奠定了科兴制药在中国生物药行业的江湖地位。无论是2003年抗击非典，还是2015年狙击中东呼吸综合症，都活跃着科兴人的身影。
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一支英雄药，一代中国人
1957年，英国病毒生物学家艾力克·伊萨克斯在研究中发现，当病毒感染人体后，受到病毒入侵的细胞里会产生和释放出一种蛋白质进行“自卫反击”，这种蛋白质被称为干扰素。这一发现震惊世界。因为在此之前的千百年来，人类在面对类似乙肝这样的病毒性疾病时，几乎束手无策。此后，各国科学家又努力了将近30年，在1986年，世界上第一个重组人干扰素获得美国FDA批准上市。
今年10月底，国新办就“十三五”卫生健康改革发展举行发布会，宣布中国已摘掉乙肝大国帽子，乙肝病毒感染者从1992年时的1.2亿人下降到今天的7000万人。在国产干扰素问世前，乙肝治疗100%依靠进口药，几百元一支，一个疗程下来两三万。
1982年，中国预防医学科学院的侯云德院士成功构建出α1b干扰素工程菌株，但苦于不能中试，这一研究成果只能停留在实验室里。在国家“863”计划推动下，国家调集全国卫生研究力量——卫生部长春生物制品研究所、上海生物制品研究所合力攻关，终于在1989年研发出注射用制剂。
中试成功了，新的问题又出现了，这个耗费科学家们无数心血的新药，没有标签，没有说明书，更没有被获准临床，谁愿意做第一个临床试用者？当时有一个6个月大的婴儿患上病毒性脑膜炎，几日高烧不退，医院已经下达了病危通知书。婴儿的家长决定在自己小孩身上试用，并签字承诺一切后果个人承担。注射后第一天孩子高烧就退了，不久恢复了健康，由此成为国产干扰素试用的第一位患者。
为尽快实现产业化，1989年，国家科委牵头，并大胆引入风险投资，筹资4800万元，在深圳南山科技园创建起中国第一家现代化的生物工程制药企业——深圳科兴生物制品有限公司，以承载干扰素国产化重任。时任广东省科委副主任、科研管理专家、公司发起人之一蔡齐祥当时提议——这家公司就叫“科兴”吧，“科”是科技的科、科创的“科”，“兴”是科技兴国、兴旺发达的兴。
到1992年，α1b型基因工程干扰素，获得了国家卫生部颁发一类生物制品新药证书。科兴人经过一番热烈讨论，给它取了一个好听又好记的名字——“赛若金”。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。这只小小的干扰素创造了很多个第一：它是世界上第一个利用中国人基因研制的基因药物，是国家一类新药，是卫生部批准的第一个基因工程药，是国家"863"计划生物技术领域第一个实现产业化的项目，也是第一批国家级火炬计划项目。
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曾经的创业板001号公司
创业之初，深圳科兴只能在市场上寻找现成的技术和产品进行嫁接。正是通过这种方式，企业曾经一度囊括了几乎目前国际上最畅销的所有基因工程类药物。1997年赛若金在中国市场份额占到了60%，完全实现了替代进口。
1998年，山东科兴加入科兴生物体系；同年，山东科兴旗下重组人促红素（依普定）投产，中国一举成为继美国、德国和日本之后第四个能够生产重组人促红素的国家。
1999年10月，深圳人迎来期盼已久的首届中国国际高新技术成果交易会。科兴生物赛若金亮相高交会，成为全场瞩目焦点。
2000年5月，国务院原则同意在深圳证券交易所设立创业板市场，深圳市政府推荐了首批共计23家企业，深圳科兴被列为创业板001号企业，“科兴生物”几乎成为“拟上创业板公司”的代名词，一时风光无限。
2001年4月，为拓宽生物药赛道，深圳科兴在北京控股新设企业，从事疫苗研发生产，并确定为北京科兴生物制品有限公司。一时之间，深圳科兴、山东科兴、北京科兴三足而立，“科兴生物”蔚为大观。
大风起于青萍之末，一场危机正在悄悄酝酿。
时光进入2000年下半年，全球科技股泡沫破灭，纳斯达克指数在短短几个月中跌去70%，哀鸿遍野。随后，中国内地创业板筹备计划经过一番争论之后也被叫停，一停就是9年。当时，深圳科兴刚刚完成股份制改造，引入了战略投资者。看到上市无望，一些投资者开始动摇，陆续撤资。
祸不单行，前两年的赚钱效应已经迅速催生了一大批竞争对手。2000年，一场价格大战终于席卷整个干扰素行业，深圳科兴当年的产销量增长了一倍，销售额仅为上一年的70%。深圳科兴也已于2002年12月退出对北京科兴的投资。
上市搁浅，利润下滑，经营不善，投资者退出，深圳科兴的命运从此被改写，步入漫漫熊途。
二次创业再造科兴
即使在困境中，科兴也是一家充满情怀与担当的企业——2003年抗击非典，公司咬牙克服困难，捐赠了价值过百万元的赛若金药品，并被评为广东省医药行业抗击非典模范单位。
旧日余晖终熬不过时代变迁。进入2007年，深圳科兴陷入停产停工甚至欠薪困境。在一片叹息与期待中，公司终于迎来重组。2008年，正中集团历时两年完成对深圳科兴、山东科兴的并购，先投入资金解决了员工欠薪，紧接着优化管理，加大研发，开拓市场，为企业注入“市场化”与“企业化”的基因。
2011到2014年，随着干扰素适应症从肝病拓展呼吸道疾病领域，其市场空间巨大、目前在呼吸道疾病抗病毒干扰素领域稳居前列，并逐步进入皮肤、妇科等领域，科兴先后斥资3.5亿建起标准化药品生产厂房车间，通过药品GMP认证，推动技改，扩增产能。2015年，科兴启动营销变革，自建营销团队。目前，科兴经销网络已覆盖各等级医院、基层医疗机构、药店等超15000家。与此同时，促红素研发不含人血白蛋白专利配方，增加产品规格，拓展新适应症，提前布局海外市场，已出口到20多个国家，领先国内同行。科兴制药通过多年的市场深耕已经在干扰素、促红素领域发展成细分行业的龙头，已构建完整的药物研发创新体系，拥有原核细胞、真核细胞、微生态活菌3大技术方向和5个国内外领先的技术平台。
伴随着登陆科创板的锣声，科兴制药，这家当年错失创业板的001号企业，历尽沧桑，洗尽铅华，终于又带着从未熄灭的科兴精神，王者归来。一位老科兴人感慨地说，这是一场迟到了20年的IPO。
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