据说国内半边天一年人均消费1.7- 1.8个胸罩，城市消费群是这个数字的2- 3倍。如此，对于去年销售额做到1亿元的梦芭莎来说，创始人李曙东和佘欣承更乐意保持创业心态来做女性内衣这门生意。让手中的产品快速流转起来，成了这个“小本起家”的内衣B2C品牌的看家本领。

早在2007年时，银泰就曾在旗下多家门店开设过JUSTINTIME。而上周末，银泰西湖店一层开出了一个意大利品牌MANGANO。

近几年代理商真是绞尽脑汁，煞费苦心的想出各种办法来减少自己的库存量。这不，又出一新招，这招可谓绝啊，换位思考的方法让代理商们再一次尝到了甜头。

　　本次参展诺奇不仅带来了和展会“穿越”主题十分贴切的概念时尚秀，其SPA(自有品牌服装专业零售商)模式及“快时尚”经营理念也有别于大多参展品牌，展馆异常火爆。

　 “速度”正在成为鞋 企赢得市场竞争的关键要素。一些知名鞋业品牌如阿迪达斯、耐克、彪马等依靠灵活的策略对潮流的明锐把握，攻下了善变消费者的心。

　　“速度”正在成为鞋企赢得市场竞争的关键要素。一些知名鞋业品牌如阿迪达斯、耐克、彪马等依靠灵活的策略对潮流的明锐把握，攻下了善变消费者的心。其最主要的武器，就是采用了最新的买手模式。买手模式可以帮助鞋企收集流行款式和时尚元素，经过模仿和少量的修改后迅速加工成成品，并通过快速供应链系统运送到消费者手中。

　　中国现代鞋样的开发，一直是以仿制欧洲为标准的，这也可能是是欧洲自文艺复兴以来，注重鞋履样开发的简便性，舒适性为特点的大众化需求而兴起的流行之风。

　　加快淘汰落后产能势在必行；国内通货膨胀压力增大；用工、用地、用水日益紧张……对于泉州的民营企业来说，“现在已经到了不学习不创新就会被淘汰的时候。”如何在新的形势下寻求新的发展机遇，泉州鞋服业开始寻求从制造业向时尚产业的突围，通过时尚来提升产业。

随着2011年3月底以“买手融入中国”为主题的服装论坛的召开，“买手模式”在国内服装市场越来越流行。

　　在国内服装业竞争日益激烈的今天，运营模式的得当对于一个品牌的成功起着决定性的作用。 上海索雅时装有限公司就以自己旗下的“亦谷”品牌创造了“买手融入中国”的经典案例。

　　在横纵交织、竞争激烈又“古老”的服装行业，有这样一群特殊的玩家——它们从不创造时尚，而是通过对零售市场中消费者需求的理解，以最快的反应紧跟时尚;它们通过高效的商品数据化运营

　　服饰企业如何运用买手模式进行产品开发?这样的问题，我在法国经常的遇到来自国内服饰企业朋友们的提问。对于这一问题，主要是来自对买手模式认识模糊的原因。现在，我想也有必要对这一关键性的问题给予解释，便于国内服饰企业在进行产品开发上进行操作。