市场环境和客户需求的变化造就了电子化人力资源崛起的机遇。人力资源管理信息化给企业所带来的好处是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加……但是，可供选择的电子化人力资源管理系统有哪些呢?怎样选择一套真正适合企业自身的人力资源系统呢?是自行开发还是外部购买，是采用外国产品还是本土品牌，是一次到位还是分步实施……?
当公司处于转型期，一个真正的问题出现了，那就是人力资源管理流程如何在方式上支持这种转型，它必须超越直线经理和顾客的短期满意度。因此我们应对公司的中长期战略有清晰的认识这将使我们能够认识自己的潜在产出与贡献。
员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的行为，他们有什么样的技能，他们的长处在哪里，他们的短板在哪里，你必须切实地进行了解。如果你不能很好地教导员工，你就不能够让员工提高自己的工作积极性，去很好地做好自己的本职工作。
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?做好以下三大工作会有帮助的。
人力资源管理，既面对个体，又面对群体。前者自不必多言，后者却要有所说法。面对群体，就意味着服从一些统计规则，或大数法则。不论这些规则或法则来自严谨的学术理论，还是人力资源管理实践，皆有其道理。接下来，一起来看看吧。
随着人们对人力资源的认识不断的深化，无论是企业还是人力资源工作人员，都认为人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份，要放在战略高度来对待。于是，无论咨询师、培训师、教授、学者，皆言必称“战略”。
我们可以从后来层出不穷的雇主排行榜中发现，一个优秀雇主的评判标准主要有员工的敬业度、客户的满意度，以及企业的业绩水平，而高效的人力资源管理在其中发挥着举足轻重的作用。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看如何形成优秀的人力资源管理。
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。
在人力资源的管理的各个模块中，直线经理都担负着重要的角色，都有很重要的职责，进而可以得出这样的结论：直线经理是员工管理的第一责任人!直线经理需要做的工作是营造相互尊重、信任的氛围，维持健康、和谐的员工关系。
