贵人鸟日前发布“关于拟实施员工持股计划及复牌公告”显示，公司正在筹划并拟实施第一期员工持股计划。就在去年底以来，贵人鸟曾先后三次公告高管离职的消息。这项举措但愿能解决人才流失。

和大多数服装品牌一样，美邦对渠道商利润的挤压也很大，目前，公司面临着很多新的问题，事实上，美邦人才流失已上升为和高库存同等地位的难题。元老离职带给公司的问题是很大的，另外，公司还面临着与加盟商裂痕越来越深的难题。

据了解，最近几天，在美邦服饰原副总裁程伟雄的微博上，频频出现“波司登不仅仅只是羽绒服”的口号，而这也喻示着他已经有了新战场。事实上，美邦人才流失已上升为和高库存同等地位的难题。对于重点发展非羽绒服业务的波司登来说，招揽到这样一位有故事有经验的人物是一种幸运，而对于目前尚处困境中的美邦而言，痛失一位苦干了13年的得力干将，对董事长周成建无疑是一记重击。

本文在这里向大家主要介绍一下美邦服饰面临元老离职人才流失的问题。事实上，美邦人才流失已上升为和高库存同等地位的难题。因为众多离职精英在新“地盘”上生龙活虎，以至于国内众多服装企业都活跃着从美邦人才生产线上走出来的成品人才。

　　为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间，对员工离职持平和心态，积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。

　　就业形势虽回暖，企业对高人才需求增幅不太明显。在这样的大背景下，研究生在不断调整自己的定位，大部分在锤炼中变得更加现实谨慎。记者现场调查了五十名研究生，其中不乏“985”“211”名校生，但在高房价、高成本压力下，八成研究生放弃去“北上广”。

如果对管理人才流向作分析，不难发现，在各个行业中名列前茅的规模性企业往往成为流失的重灾区，大多成为本行业管理干部的“黄埔军校”。

随着业务的增长，企业形不成价值观趋同的核心干部团队，企业必然不断地受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰，而人才流失也就成了伤筋动骨的折腾。

近年来河南省纺织服装行业发展迅猛，但是相对于江浙、深圳等沿海地区，其吸引力还是略逊一酬，省内高校的大部分纺织服装专业类人才，继续选择雁南飞，嫁到了“长三角”和“珠三角”。