今年上半年以来，维格娜丝致力于整合集团品牌资源，优势互补，共同发展。服装行业延续复苏趋势，公司始终秉承“工匠精神”，专注主营业务，加强多品牌定位，布局细分市场，持续进行品牌提档，业绩稳步提升。
在CFO的具体财务管理工作中，他们总要时时关注企业发展战略、竞争优势、外部环境、风险偏好乃至内部的管理架构、管理模式等，这些是他们发挥作用的基点，也是企业实现长期健康发展的基点，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。
近几年，为取得新的发展，我市的制鞋企业纷纷谋求创新，避开同质化竞争，抢占市场竞争高点。一些企业主动求变，将合作触角伸向其他领域，通过跨界合作，实现优势资源互补、共同研发独有特色产品的新模式，来取得创新突破、抢占市场先机。
在CFO的具体财务管理工作中，他们总要时时关注企业发展战略、竞争优势、外部环境、风险偏好乃至内部的管理架构、管理模式等，这些是他们发挥作用的基点，也是企业实现长期健康发展的基点。本期就从这些方面进行采访报道，以期给大家带来启发。
传统企业“触网”，不少是迫于无奈的被动尝试，但也有适应形势的主动转型。凭借强大的资金、供应链等，进入电商领域的传统企业发挥了后发制人的优势。以网络专供或特供的形式来形成和线下产品的区分，避免渠道冲突，是传统品牌“触网”之后的一贯手法。
