在都崇尚时尚潮流的今天，走在大街小巷，你都会看到各种各样的流行元素穿着于人们身上，包括鞋子也在内，随着社会的向前发展，人们对穿着的质量必定会有提高。那么鞋企将来的生存之路会怎么发展呢，一个公司该怎么调整自己的战略需求，才能适应优胜略汰下鞋企发展呢？

近年来，中国轻纺城市场不断强化政策引导、服务引路，致力于培育“三创一整合”的新型公司化经营模式，即注重技术创新、品牌创建、时尚创造和整合产业链，涌现出一批公司化经营实力经营户，他们积极拓展国际、国内两个市场，大力加强设计研发、品牌创建、终端销售方面的投入，目前市场创新经营的成果逐渐显现，具有研发设计能力和品牌营销能力的公司越来越多。

由于国内的互联网以及其他领域得到了近一步的发展，不少年轻的创业人和资深创业家都开始自己创办公司，走公司化运营。

　　鞋服行业在走过沉重而艰难的2008年后，迎来了新一年的新形势。然而，在新形势下，鞋服行业渠道商们要想摆脱困境，要发展就不能再用陈旧的家庭作坊式进行经营管理了，而必须走向公司化运营的规范管理道路。

　企业文化对于企业的整个发展方向是至关重要的。近日，奥康大学首届优秀加盟商EMBA班级学员走进奥康总部进行了 “公司化运营管理”文化课程学习。

面对竞争日益激烈的市场环境，各行各业经销商们都在寻求突围之道。于是当下，公司化正成为各行各业成长中的经销商转型的共选。但

要实现公司化运作，经销商首先要对自己重新定位。　

对于经销商管理，有三个难题：一是如何解决家族管理问题？如果引入职业经理人，权力该不该下放？二是基础管理能不能一夜到位？三是员工该如何激励？

笔者认为“伪公司化”在经销商企业里呈现出四大特征：

统邦云南代理商的公司化之路

服饰经销商公司化运作模式构建讲座大纲