内部审计就是将企业风险控制到最低，针对企业经营活动和组织结构日益复杂化，随着外部环境的不断变化，强化内部控制、改进风险管理、完善公司治理的要求越发强烈，内部审计的局限性也就越发明显

内部审计就是将企业风险控制到最低，针对企业经营活动和组织结构日益复杂化，随着外部环境的不断变化，强化内部控制、改进风险管理、完善公司治理的要求越发强烈，内部审计的局限性也就越发明显。

公司治理是一套制度安排，它包括一系列的治理机制。治理机制可以是法律、公司章程等对投资者权益保护的规定，也可以是市场的竞争机制，还可以是人为的制度设计。

广义的“公司治理”，是指股东和其他利益相关者对经营者的一种监督和制衡机制，即通过建立一套包括正式与非正式的、内部与外部的制度和机制来协调企业与利益相关者之间的关系。

大型企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。

财务指标的审计，包括预算执行情况的审计、财务指标真实准确性的审计。通过审计，提示及预算执行中的问题及偏差，同时，防止虚报、瞒报和错报财务数据，保证财务数据的真实性。

内部审计部门作为企业管理者委托对企业内部事务进行监督管理​、提高管理效率的职能部门，是一种旨在对企业的风险管理、控制和治理过程提供独立的评价体系，对审计证据发表客观、公正的评价，并提出可行性审计建议。

一个组织会面临不同的外部利益相关者群体，即股东、金融市场、顾客、供应商、监管者、政府、社区和整个社会公众。这些利益相关者并不直接参与企业的经营活动，但与组织的经营活动利益相关。此外，他们还通过决策影响组织(如股东影响公司的市场价值，或金融债权人提供或限制贷款)。

内部审计和集团利益是捆在一起的，内部审计的最终目的，是通过加强内部审计监督，改善经营管理，提高经济效益。内部审计受所有者的委托，并站在所有者的立场上，对公司的财务状况和经营活动进行监督和评价，在公司治理结构中具有较高的权威性和独立性。

内部审计就是将企业风险控制到最低，针对企业经营活动和组织结构日益复杂化，随着外部环境的不断变化，强化内部控制、改进风险管理、完善公司治理的要求越发强烈，内部审计的局限性也就越发明显。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

　对于大多数民营企业的审计部门，对于一个刚刚组建的审计部门，震慑力重要到什么程度？生死之地，存亡之道。能否充分发挥审计的震慑力，关乎这个部门的生存和发展，是基本前提，也是首要问题。所以，内部审计部门应始终以发挥震慑力为第一要义。对于内审部门负责人来说，如何能够确保充分、持久的发挥震慑力，稳固部门地位并在企业中长久生存，是必须要考虑的问题。

公司结构与内部审计