民营企业的内部审计生存

　　民营企业的内部审计生存

　　对于大多数民营企业的审计部门，对于一个刚刚组建的审计部门，震慑力重要到什么程度？生死之地，存亡之道。能否充分发挥审计的震慑力，关乎这个部门的生存和发展，是基本前提，也是首要问题。所以，内部审计部门应始终以发挥震慑力为第一要义。对于内审部门负责人来说，如何能够确保充分、持久的发挥震慑力，稳固部门地位并在企业中长久生存，是必须要考虑的问题。

　　《易》有云：“日中则昃，月盈则食。”凡事发展到极致都会向相反的方向转化，这是自然规律。为了保持一个永远前进的状态，就需要做阶段性调整，波浪式前进，螺旋式上升，才能有效积累量变达到质变。从这个普遍性道理中，我们得到了启示：做人要刚柔相济，做事要宽严相济。所以，发挥审计的震慑力也要注意阶段性调整，有紧的时候就要有松的时候，有严的时候就该有宽的时候，遵循对立统一、发展变化的客观事实。

　　从一个完整年度来看，审计工作应呈现多个阶段性循环的特点，每个阶段性循环，都会有“从严立威”（立足）“严中有宽”（站稳）-“宽中有严”（走好）三个阶段：

　　1、第一个阶段，立足（不仅仅是新组建的审计部门，老的审计部门每个年度都有个重新定位的问题）。作风要硬朗，多打硬仗，通过发现、查处涉及面广、危害程度深、性质严重的典型性问题，使得江湖上人人都传说着你的名字、你的故事。口口相传，让别人替你做广告。天下宝剑不计其数，名剑就那么几把，为什么？宣传工作做的好。这个影响是很大的，传到不守规矩的投机分子耳朵里，使他望而却步；也会传到老板的耳朵里，使他感到你能够主动为他挡风遮雨，让他有回旋的余地。总之，通过这一阶段的工作，对上可体现工作能力、执行力、责任感和忠诚度，让老板对你的工作满意、对你的人放心；对下可达到威的效果，让越过雷池的人浪子回头、悬崖勒马，不偏离正确的方向。所以，要从严立威，树威严、正风气，做好了，就可以立足了。

　　2、第二个阶段，站稳。这一阶段打硬仗的频次可能会少，总是要给人喘口气的。在继续发挥审计震慑力的同时，要掌握好尺度，适度放宽。东方文化从来就没有一是一、二是二的概念，再严的尺度里都会有酌情的空间。所以，在原则范围内，能从轻不从重，可就低不就高，对问题的处理让人服气，争取部分人的支持。通过这一阶段工作，可以化解一定的负面情绪，得到一定的认可和配合支持，是对第一阶段工作的巩固。可以体现你对问题处理是否成熟、对分寸的把握是否适当。所以，严中有宽，宽是为了突出严，做好了，就可以站稳了。

　　3、第三个阶段，走好。以团结大多数利益关系为主要任务，但不能丧失原则，要把握好宽的尺度。宽是为了缓和抵触、对立情绪，因为问题揭露的多了，处理的多了，涉及的利益关系就多了，内部审计和被审计单位都是同事，开展工作还需要得到配合和支持。大家都说你不好的时候，就是你工作终结的时候。通过这一阶段的工作，适当的掌握尺度，在捍卫原则的基础上充分发挥灵活性，团结一切可以团结的力量，对完成审计任务是必要的。在不放松重大问题的前提下，团结了大多数利益关系，既获得老板认可也得到同事认可，是对第二阶段工作的巩固。所以，宽中有严，严是为了突出宽，做好了，就可以走好了。

　　综上，事物的发展都会经历高潮、低谷的阶段，内部审计工作也要遵循这个规律，审计不能一味用严，也不能一直用宽，要宽严相济，有张有弛。运用好阶段性循环的艺术，达到源源不断的使用力量，才能持久、充分的发挥审计震慑力，发挥了震慑力，生存问题就解决了。