通过内部孵化、合资合作以及代理运营等，韩都衣舍的品牌集群多达70个。其独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”也成为企业互联网提升运营效率的一个成功案例。

“跑得快者胜。”为Adidas布局五年计划的前CEO Herbert Hainer预测Herzo正向世界第一体育用品公司迈进。Herzo是Adidas总部所在地，即德语Herzogenaurach的缩写。

在维护好基础渠道的前提下，开辟了电子商务渠道。在过去，曾经扮演消化库存角色的电子商务渠道已经转型为最为快速、直接的商品流通通道：直接面对用户、独立设计开发、剔除中间加价环节、在线达成支付交易、物流直达用户。

任何变革都要对原有的管理体系构成冲击，如何在变革的同时不引发过于剧烈的反应，这可能是丁伍号一直在认真思考的问题，这也是他一直没有采取过于激烈手段的原因。

双位数的超常规增长时代已经一去不复返，但品牌企业的高附加值将在这个时代愈加凸显，接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

昨日，泉州市纺织服装数控一代应用办公会以及福诚(中国)有限公司服装智慧生产2.0展示年会，在石狮服装城成功举办。

凡客去年在经历了高曝光率的同时，也经历了粗放式的扩张所带来的库存问题和管理阵痛。而今年凡客所面临的课题就是回归产品。

品牌营销专家张灿荣认为，全品类卖点为主的鞋企其实是在走品牌化道路。“这些企业已经意识到只是研发好某一个产品是不行的，更要把品牌建设做好。”

　　当下，正值体育用品品牌订货会高峰。与往年订货会上请明星助阵、广告轰炸不同的是，今年，几乎每一家成长性体育用品品牌都把“撒手锏”落到实处，推出明星产品，试图用产品卖点突击市场，继而利用产品卖点推动品牌知名度，替代传统的广告营销手段。