2017年被称为人们称为新零售元年，马云在2016年10月的云栖大会上首次提出了新零售这个概念。自此，各行各业开启了新零售的试水和变革。距离新零售元年已经过去一年了，如今的本土服装行业​在新零售上有怎样的进展?

在未来，海澜之家将精细化产品开发,精准定位客户需求,并有望通过新品牌尝试不同风格，有“男人的衣柜”之称的海澜之家则对品牌重新定位，为服装业谋新发展。

加州Campbell，2016 年 7 月 12 日 – 国际时尚品牌 Desigual 选择 Centric 软件为其优化产品生命周期管理，希望借助 Centric PLM 获取更多消费者的反馈，提升市场反应能力。

对已有的客户数据作对比分析，做出客户体型特征及号型分布图。对录入的数据进行归类分析，并为生产提供准确基础号型区域，围绕客户需求实现快速生产。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

以客户为中心开展营销，零售企业既要熟悉客户的情况，也要对自身的产品如数家珍，这样才能信心满满地告诉客户：我们有你需要的商品。

供货商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来还有就是供货商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，这点我是深有体会的。

整理上次客户提供的相关信息做一套完整的解决方案或应对方案、熟练掌握本公司的产品知识、本公司的相关产品资料、名片、电话号码簿。

未来三年每年有3亿到5亿台手机终端出货量，三年大概12到15亿新增的移动互联网用户。也就是说移动互联网用户变了，设备变了，使用网络服务也变了，比如网络从3G到4G，未来500块的手机可能也是一个4核大屏手机，各种应用层出不穷，整个市场面临着重购的过程，所以未来三年机会还是很大的，当然挑战也很大。

今年上半年棉纺业的行情不是很稳定，传统产品的订单受到了一些影响，但是高端产品的出货量反而增加了30%，随着国内新型纺织技术的不断提高，用户企业对配件的要求也在逐渐提高。目前，新型的高端产品需求空间还是很大。

有人说，品牌是一个公司强大的标志，同样也是一个国家经济实力的体现。但标志和体现是一回事，把这种标志和体现上升到国民经济、行业和企业转型战略却是另一回事。

如何把握客户的需求一直是商界面临的永恒难题，实际上，通过了解客户不同生命周期的不同需求，在相当程度上有助于公司实现营销和销售的精确化制导。

据香港《明报》报道，近一个月来棉花价格不断上升，上月30日已升至每吨22,684元(人民币。下同)，8月至今已暴涨逾25%，为缓解供求紧张，内地政府最近拍卖30万至40万吨棉花储备。