老鼠仓本质上是一种个人行为，它违背了职业经理人的基本诚信原则，是严重的职业操守问题，也涉嫌犯罪。这种

　　从李宁公司的案例讲，在“金牌王子”的鼎盛时期，冠以案名为“李宁”，基于营销造势或形象搭车的考虑，无疑是“短平快”的选择。在没有显性竞争对手的时候，借助国家品牌和支持，创造了市场空白的巅峰神话。但李宁毕竟不是神，无法拥有不老的青春和不败的战绩，这就为公司的成长空间留下了难以填充的伏笔。

近日，奢侈品制造商路易威登和奢侈品家族企业爱马仕两家公司的股份风波又有新动态。爱马仕证实已向巴黎检察院递交诉状，控告路易威登集团通过“内幕交易”和“内外勾结”等非常规手段持有爱马仕股份。

21世纪富二代问题不断成为了社会的焦点，也不断的延伸到了社会的方方面面，其中，以家族式企业文明的中国鞋业，对富二代的解读更是耐人寻味。

众所周知，以晋江鞋业为代表的泉州劳动密集型产业享誉全国，仅晋江一市，每年就提供了全世界近1/5的运动鞋和1/8的夹克衫，创造了著名的“晋江模式”。

　泉州企业文化在闽南区域中，伴随着鞋等民营经济的发展建立起来。具有传承性，传承了中华民族和闽南传统文化，又具有自主性，企业文化是民企自身性发展起来的。

　　众所周知，国际上很多鞋企在创立初期都是引用家族模式发展起来的，家族式鞋企在国际鞋业市场上所占的重要份额也因此日趋增大，其中不乏欧美、日本等发达国家。

　　3月7日讯 自己逐渐老去，子女却不愿接班。3月4日，瓯海区鞋革行业协会六届三次理事会召开，五六十位鞋业老板坐在一起，“接班”成了他们绕不开的话题。

　　上世纪80年代的商业机会产生了一大批家族式中小型服装企业，他们多以订单加工为主，管理方法也是传统的家族式管理，这种模式在持续了三十年后，弊端逐渐显现：没有自主研发的产品，

战略与系统营销专家林茗阳认为，做老板绝对是一门学问，做大老板更是一门大学问。靠点投机取巧坐上大公司的老总位置上，大多数只是平庸之辈，退休之后也没有受到多大的尊重。其中包括金融投资、经营战略、人力资源、企业文化、市场营销、销售公关、产品开发、信息情报、政府关系等等，更需要冒险、洞察、敏感、情商、勇..

温州中小民营鞋企“家族式”转型之痛

以产权开放为途径，集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性，达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的。这是现在众多家族企业打破家族企业规模发展期产权单一局限性，使自身品牌营销能力更具竞争优势的主要措施。