宜家中国一则重磅公告引发市场关注：自2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北等七家线下商场将停止运营。这是宜家入华26年来最大规模的单次闭店行动，标志着其在中国市场的战略重心从“规模扩张”转向“精准深耕”。这一调整不仅是企业应对行业变局的主动选择，更折射出中国家居零售市场深度转型的必然趋势
。消费者对品质、体验与品牌专业度的要求日益提升，推动着零售品牌向“产品力、渠道力、品牌力”协同发展的新阶段迈进。在此趋势中，一批坚守长期主义、深耕细分赛道的中国品牌正脱颖而出，以扎实的步履回应市场期待。 近日，全品类男装领域品牌衬衫老罗，正式迎来了其“千店计划”达成的首个百店里程碑。这不仅是品牌自身从产品深耕迈向全国线下
苏绣、花馍、竹编、绒花......有关它们的故事被记录在短视频和直播间里，传承人将非遗技艺与实用功能产品结合，开发新型文创产品，这种“文化+商业”的融合，成功让非遗产品摆脱“小众圈层”，成为大众消费选择，为传统非遗产业发展注入持续发展力量。双11期间，超1.2万非遗相关的抖音电商商家，直播销售额同比增长达200%。 一个兼具商业热度与
在现代化信息化数字经济的驱动下，专卖店管理需融合数据驱动决策与智能化工具，以应对快速变化的市场环境。本手册系统性地构建了科学实用的管理框架，涵盖选址策略、人才培育、陈列优化、流量运营、数字化应用及制度规范等核心模块，旨在提升店铺运营效率与顾客满意度。通过
技术再先进，也需通过人才才能转化为商业价值。服装专卖店的转型升级，迫切需要一批既懂零售运营，又掌握数字技能，还能洞察消费者心理的复合型人才。店长作为门店的领军者，需率先实现从“管理员”向“经营者”的思维转变，并带动整个团队的能力升级。 6.1 建立科学的人才选拔机制
发掘复合型人才的第一步是识别具有多元潜质的员工。除了关注传统的销售业绩指标，店长还应评估员工的学习能力、数据敏感度、客户洞察力以及应对复杂情况的创新思维。具体可通过对历史工作数据的分析(如处理客户特殊需求的成功率、社群营销的转化效果等)，结合情景测试(如模拟数字化场景的问题解决)，综合评估员工的潜质。 在团队结构上，应避免“全能神
那么未来专卖店将突破传统服装零售的界限，转型为品牌文化传播与生活方式体验的物理载体。槿爷东方的实践印证了这一趋势——其门店已成为文化传播站，通过文化沙龙、非遗手作体验等活动，将用户转化为品牌文化的传播者。优衣库在北京三里屯太古里的全球旗舰店，一楼设置花艺展区，三楼提供DIY改造与机器刺绣服务，已超越单纯购物功能，成为品牌体验与消费者互动的复合空间。 这种转变的底层逻辑是：在商品功能价
与线下门店的试穿、购买数据被打通整合，形成完整的用户画像。基于这些数据，门店可以主动向消费者提供个性化推荐，比如向曾在线下购买防晒衣的顾客推送线上专属的防晒配件优惠，或者邀请高价值的线上用户参加线下门店的专属活动。优衣库大中华区首席执行官潘宁透露，公司正培训约2000名员工在门店直播，目标是将电商占比从25%提升至30%。这种“门店即直播间”的创新模式，打破了物理门店的地理限制，使单店服务半径从原来的几公里扩展至全国。
服装专卖店转型升级实用指南聚焦于在智能时代背景下，专卖店如何系统性地实现从传统经营到数字化的高效过渡。世服网编辑为您提供本指南基于行业最佳实践，整合了历史演进、科技应用、未来趋势及实操方案等核心模块，旨在为经营者提供一套可落地的框架，涵盖库存优化、数据融合、体验升级、人才重塑及生态协同等关键环节，确保转型过程兼具实操性与前瞻性。 专卖店的演进历程：用叙事方式讲述服装专卖店从诞生到转型的故事，包括传统黄金期、市场变革和新时代的
