突如其来的疫情，对服装行业造成强烈的冲击，冬款库存遭受积压，春季新款却无法上新，线下门店更是空无一人

集团首席执行官在财报声明中感谢全员的贡献，并称赞公司度过了杰出的一年，实现10年来最强劲的客流量和同

据悉，裕元集团上半年零售业务上涨15%，得益于大陆改革开放政策，裕元集团接连收到耐克、阿迪的大额订单，从此便扶摇直上。

一家以服装生产起家的企业，如何在短短的10几年内崛起成为锂电材料行业的龙头?对此，杉杉控股董事局主席郑永刚给出了答案：务实和创新，使杉杉成功实现了业务转型：“杉杉的根基是实业，我们现在的目标是成为全球新能源领导者，成为一家值得信赖和尊重的企业。”

这个曾有6000名员工的大型鞋厂，过去每天都有大量的货柜车和大批穿着统一厂服的员工出入厂区，近几年已不再出现此类景象，取而代之的是一群穿着休闲便装的青年男女，那里俨然变成一所大学或科研机构。

全棉时代在全国开拓了95家直营门店，分布在24个城市。“门店数量还在以每年30—40家的速度在增长，总的销售额每年以100%的速度增长，核心会员达到200万”。李建全曾在多个场合表示，红杉看中的是“全棉时代”的增长潜力。

2002年，森马进入童装领域，目前有巴拉巴拉、马卡乐、梦多多等儿童品牌，其中，巴拉巴拉的市场占有率为4%，增长速度连续三年超过25%，在行业中排名第一。

“森马”与“什么”谐音，意为穿什么就是什么，森马旗下门店已经超过7000家，其休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市。

Imran Amed与Victor Luis展开对谈，讨论该公司如何在充满不确定性的时代重新恢复增长。

应该怎样很好的抓住机遇，成功转型，成为行业的佼佼者呢?1.大数据时代的信息资源整合共享2.闭门生产到走进户外3.搭上移动户外的这班车4.充分利用平台优势，齐头并进。

现如今，“互联网+”以及电商的发展，很多企业纷纷借力转型发展，百圆裤业抛弃原服装主业更名跨境通宝电子商务股份有限公司，营收增长506.63%……

近几年来传统服装行业发展市场不景气，有很多大企业如李宁等开始关闭分店，且销售额下降，那么面对如此不景气的市场情况，传统服装业如何成功转型并杀出重围呢？