任何战略的实现，从来都不是线性驱力的结果。但从某种意义上说，我们更乐意接纳倾向于结果实现的直接因素。毫无疑问，没有执行力或者执行度不够，其结果不难想像。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！