这或许和他近来频繁参加跑步活动有关。3月底,张志勇完成了人生第二个马拉松——无锡马拉松。赶紧一起来看看吧~
李宁国际高管层再次地震,为其服务超过20年的公司执行总裁张志勇卸任,张志勇卸任被称为为战略失误买单。
2009年底新设立的BI部门的核心任务应该就是实现创意转换,同时真正做到整合营销。这意味着BI具有跨职能部门的属性,然而BI第一批高级总监几乎都是空降,空降者适合推进跨部门整合吗?
三位管理人员相继离职给正在变革中的李宁带来了些许“阵痛”,有评论认为这是李宁公司进行管理变革所付出的代价。面对本土品牌飞速追赶国际品牌围堵的市场,面对种种猜测,李宁公司首席执行官张志勇接受了媒体记者采访,详解李宁战略变革。
赫伯特·海纳:我们当然是要继续进军中国市场。我们打算在未来的五年里每年都会在中国召开见面会。我们要重回一个增长模式。2010年后半年我们在中国市场的销售额翻了一番
两周的时间里,关于李宁的舆论危机已经是“按下葫芦浮起瓢”。先是李宁2011年二季度订购会订单下滑6%,接着爆出“关闭500-600家业绩不良门店”消息……
张志勇:体育用品的核心消费群是14岁到45岁,我们有这个定位。分两个纬度看,第一纬度是年龄段。分年龄段来看,25岁以上的市场份额,头脑份额我们是第一位,25岁以下,国际品牌才是第一位;第二个纬度分城市层级,分城市层级来看,超大和一线我们落后于那两个国际品牌,他们是第一。