通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。

中国鞋业在国际上占有重要地位，而温州鞋业在中国又占有中亚地位，目前，温州鞋类产品所走的低端路线并没有挽救了局面，或许该从管理方面变革一下

　　有一句很无奈的话说：企业变革如同找死，但不变革犹如等死，其实，变革就是“置之死地而后生”的一种过程。

　　长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系?实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。

　　华为之于中国，无异于丰田之于日本，同样，华为管理模式也如丰田模式的一样，成为影响中国管理的一面旗帜。多年来，任正非每次对企业管理的思考，都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后，任正非提出的“一线战斗力”观点，更是引爆了中国企业家加强一线管理的热潮。

随着VANCL(凡客诚品)在服装行业的异军突起，BONO、七匹狼、李宁等知名品牌进入电子商务，国内传统服装企业不愿将中国庞大的网络消费人群拱手相让，也不得不寻求进入电子商务中。但是，当传统服装企业的电子商务真正开展起来之后，却发现了很多意向不到的问题。因此，它们对电子商务充满了怨气：没有电子商务..

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