在全球数字化转型浪潮与消费行为深刻变革的背景下，直播电商已从新兴渠道演进为商业生态的重要组成部分。对于传统纺织服装企业而言，直播电商不仅是销售增长的新引擎，更是品牌重塑、价值传递与消费者连接的关键场景。然而，面对这一趋势，企业是否只能押注电商?本文将从纺织服装企业的现实挑战出发，系统阐述其在直播电商领域的应对策略与关键要点，并基于行业多维度发
工业和信息化部等八部门联合印发的《“人工智能+制造”专项行动实施意见》(以下简称《意见》)为制造业未来三年的智能化变革绘制了清晰蓝图。对于正处于转型升级关键期的纺织服装行业而言，这份文件无疑是一份及时且极具指导意义的“行动指南”。进入2026年，广大纺织服装企业，尤其是中小企业，应如何理解并贯彻这一文件，将其转化为实实在在的竞争力?本报结合
随着全球贸易格局深度调整与可持续发展成为主流，中国纺织服装企业“出海”在2026年将面临前所未有的法律与合规新挑战。从欧盟的循环经济法规到美国各州的化学物质限制，从东南亚的本地化要求到南美洲的关税壁垒，一套系统、前瞻的合规风控体系已成为企业国际化的生命线。本文将从全球法规动态与企业内部管控双视角，为纺织服装企业的2026年出海之路提供导航。
对于纺织服装企业和电商经营者来说，2026年最核心的税务变化是《中华人民共和国增值税法》及其实施条例的正式施行。这项法规将现行的增值税制度上升为法律，总体税制框架和税负水平保持不变。
必须清醒认识到，国内市场的“内卷”本质是供需失衡、同质化竞争加剧和消费结构分层共同作用的结果。出海虽是一条突围路径，但绝非万能解药，甚至可能将企业引入另一个错综复杂的竞争战场： 成本置换
转型升级”已成为每一位企业家的必答题。然而，一个残酷却不容回避的现实是：不少企业主仍停留在表面数字化，认为引入一套ERP或CRM系统、让团队学习3D设计或直播技巧，便等于完成了转型。这种“换汤不换药”的做法，非但无法带来根本性的变革，还可能因资源分散、团队
