“在目前大的发展和挑战的影响下，恒源祥的机遇很简单，概括起来一句话——我们拥有的品牌。”黄珏仁如是说。品牌能够凝聚全员力量，给了一个企业迎接机遇、战胜危机的可能。然而，如果不会在环境中改变自己，即使拥有品牌，也无法抓住机遇。

本文向大家主要介绍一下温岭鞋企是如何升级老市场，开辟新市场，力求多元化的。对温岭鞋业来说，打入非洲市场有着自己的“独门秘诀”——境外营销设点。这个方法鞋企用在开拓新市场上是屡试不爽，境外营销机构加上低价优质的产品，这就是温岭鞋一直稳踞非洲、东欧等新兴市场鞋王座之上的秘密。

双立人的核心竞争力就是高品质的钢材和淬火技术，推销已经转变成了实实在在的快乐生活。

　　当你与对手势均力敌，或者要同时面对多个对手的时候，能够让半个身位给对手，亦即在竞争中稍微侧半个身，以错位思考的方式，并且采取错位营销的手段，以此来避开对手之锋芒，这样做，所体现出来的是一种营销智慧。

许多企业总是认为权力是毁掉人的最好方式，极力减少员工手中的权力，却忽视了权力也是锻炼人的最佳方式。正如张勇所说，虽然员工拿到授权，有可能犯错误，但犯错误是正常的。这样的大智慧，正是许多企业高管所缺少的。