人本化是企业薪酬管理的重要原则,当然也是企业薪酬设计的核心内容。当然以人为本是要员工以认同企业价值观为基本前提,企业鼓励什么,摒弃什么要让员工一目了然,并通过正确的价值观管理来进行薪酬设计。
薪酬设计作为企业重要而且核心的内容,不仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善,企业薪酬设计相应也更加容易,但仍然有一些不容忽视的。接下来,就和小编一起来看看详细资讯吧。
薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容,在企业的人才战略中,承担着吸引、激励和留住人才的重要任务,同时也是企业HR工作中的重点和难点。一般而言,薪酬设计最主要体现在四个方面,我们可以称之为薪酬设计的四要素。
高管薪酬是股东采取的一种激励手段,为了消除高管与股东之间的利益矛盾,使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。中国对国有企业、金融企业高管的薪酬管理也日趋严厉。接下来,一起来看看吧。
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。
这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等……