其实新手之所以被冷言冷语，乃至于拿货的时候被骂，往往不少拿货少，而是“唧唧歪歪”，这种“唧唧歪歪”主要表现在拿货的时候，和退换货的时候，往往会造成纠纷。

本土户外品牌从门店转让费、装修、铺货等费用都占用了品牌企业内部的大量资源，不断拓展传统零售渠道所投入的大量资金成本，户外市场由于消费者更加理性，竞争对手的增加使得原有市场份额收缩，库存增大、银行收贷、现金流短缺等问题突出严重，这都让户外企业从原来的“外拓”转为“内守”。

对于终端单店的管理运作，只要我们掌握了它的几个方面，按照一定的方法结合当地实际情况，就可以得心应手地操作了。终端的管理包括人员管理、货品管理、店堂管理、账目管理、培训管理、促销管理、信息管理、客服管理等。

如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己瓜分自己的市场，婴童多品牌运营策略差异化，定位新旧品牌，要做好新旧品牌的不同定位和规划，接下来，就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的营销资讯吧。

韩都衣舍CEO赵迎光8月29日首次对外公布旗下三大子品牌，男装品牌AMH、童装品牌MiniZaru以及设计师品牌素缕的运营情况；以及2020年韩都衣舍的整体目标：年销售额100亿元，员工数1万人。韩都衣舍CEO赵迎光在谈到多品牌的运营思路时，他说，多品牌的扩张要“先横着走，再竖着走”，即先基于同一等级定位人群的横向扩张后，再基于同一品类的不同消费定位人群纵向扩张。

国外品牌强势进入中国市场，给国内休闲服企业带来严峻的威胁。如何调整运营策略、消化库存以维持良性运转，已成为国内服装企业特别是休闲服企业的燃眉之急。

　　2011年首季营运数据。公司在2011年首季录得高单位数字的同店销售增长(同店销售数字覆盖约六成零售店/约4000间零售店)。在五一长假期的同店销售增长更逾10%。此外，公司己完全执行年初至今的订单及获得1-2%的补货订单。