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在选拔继任者或接班人时，不仅仅要注意到性格的差异，更为重要的是在组织内形成性格TOPK圆盘转动的接班人更替机制，才有可能打破盛极而衰的魔咒。适应性继任管理要做到继任者要适应组织的内外环境，他不仅仅是前任的同道异己者，而且历任接班者的性格路线图要转动起来！

如何在全球价值链重塑的市场背景下，探索转型提升的适应性路径将是中国纺织工业未来一段时间面临的重大课题。我国纺织工业转型升级是一条比较漫长的路，适应性路径是十分重要的，以市场需求为出发点，品牌为核心，完成转型升级。

“割裂”让中小鞋企耗时耗力建立起来的品牌形象被一次“价格风暴”摧毁的五体投地，。“适应性创新设计”是对中小型鞋企的发展提出的一大建议。

　　即将到来的下一个五年规划期，将是我国服装行业标准化工作全面提高自主创新能力，以科技进步为支撑加快推进服装行业结构调整，彻底转变发展方式的重要时期。