项目经理如何和好老板共事，如何对付讨厌的老板？向你的老板学习。作为项目经理，你从这两种老板身上都可以学习到东西。坏老板告诉你什么是不应该做的，而好老板告诉你什么是应该做的。学会你的老板有些管理手段并在你的团队中应用，你不仅可以成为一个优秀的管理者，同时还可以成为一个优秀的领导。

成功的会展是由出色的会展项目经理策划和领导的。项目经理是项目之魂。从狭义上看，项目管理与其他管理的功能是相同的，即计划、调度、激励和控制。由于不同的需要，有各种类型的经理，其中项目经理面对的是正常组织中临时的、非重复性的话动和频繁出现的独立行为，会展项目经理也不例外。

首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。同时，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问题，即项目经营能力。此外，还需制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，

会展业项目经理是会展项目的核心人物，他专职能力关系着会展的成败，从四个方面学习提升他的团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力

　　柳方春是浙江财经学院信息学院电子商务专业大三年级的学生，还在念高中的他就十分向往有一家属于自己的公司。和所有创业者一样，创业初始资本的来源是一个最需要解决的问题，然而年纪轻轻的他并未伸手向父母要一分钱

　　展会之中，我们通常需要一个项目经理来安排各项事务的合理进行。这位项目经理就是会展中的核心人物，带领整个团队取得会展的良好效果。会展项目经理也需要不断提高自己，具体的方法有哪些呢?

会展业项目经理是会展项目的核心人物，他必须要具备有团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力。

约翰宾认为项目经理应具备素质有：　　1具有本专业技术知识　　2有工作干劲，主动承担责任　　3具有成熟而客观的判断能力　　4具有管理能力　　5诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到　　6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情。　　结合我国实际概括为：　　1品格素质：从行为作风中表现出来的思路、..