内容摘要: 16年光阴，他让一个年仅800万产值的小企业，一跃成为年产5000万双的拖鞋行业领军企业，他引领的“鞋业第三极”概念让拖凉鞋行业走上了更广阔的舞台，他就是香港宝峰新国际执行董事、总裁，泉州宝峰鞋业有限公司董事总经理，陈庆伟。
16年光阴，他让一个年仅800万产值的小企业，一跃成为年产5000万双的拖鞋行业领军企业，他引领的“鞋业第三极”概念让拖凉鞋行业走上了更广阔的舞台，他就是香港宝峰新国际执行董事、总裁，泉州宝峰鞋业有限公司董事总经理，陈庆伟。
1994年，陈庆伟机缘巧合地加盟了宝峰企业。时至今日，由他率领的香港宝峰新国际已然站在了拖鞋行业发展前沿。2005年获批成立了中国唯一的一家“拖、凉鞋省级研究中心”、2008年由宝峰主导起草的中国EVA拖凉鞋行业标准，获国家发改委批准。现在，“拖鞋大王”还多了一个新的身份――“2010年上海世博会特许生产商和特许零售商”。宝峰的这一系列成功与陈庆伟是密不可分的，他在宝峰发展的道路上一直坚持“创新才是当代企业生存的根本。” 陈庆伟一直强调：“观念创新是众多创新思想的核心;只有做到观念创新，才能破除一切发展障碍，事业才能越做越大!”正是由于他一直坚持创新，才有了现今宝峰构建“鞋业第三极”的宏伟成绩。
在宝峰的这些年，陈庆伟始终坚持“观念创新”。在战略的制定上，他依然坚持“创新”观念，正是大胆去尝试适应海外的竞争规则，公司才有源源不断的订单，并最终获得沃尔玛等国际大牌采购商的青睐，使宝峰进入了高速发展的阶段;正是在外部环境恶化的情况下及时采取差异化的竞争策略，转战国内市场，宝人拖鞋才得以赢战中国。
在谈起与拖鞋结缘的缘由时，陈庆伟用了“误入歧途”这个字眼。陈庆伟的第一份工作是在泉州皮件一厂销售科任业务员。正是这样一份工作，让陈庆伟开始接触上了制鞋行业。上世纪80年代末90年代初，国营企业开始转型，陈庆伟所在的泉州皮件一厂也开始整改，陈庆伟自此萌生去意。“在当时，到一家民营企业工作还是需要很大勇气的，因为体制还不大稳定，但我感觉到机遇与危机是并存的，所以我毅然做出了这个决定。”陈庆伟回忆道。
1994年陈庆伟正式“加盟”了宝峰企业，这时，宝峰刚刚创建5年。也就是在这样一种机缘巧合下，陈庆伟开始与拖鞋常年地打起交道。在与记者的交谈中，陈庆伟更愿意把这一次转折称作是自己人生中的第一次创业，因为当时的宝峰企业规模并不大，只是一家拥有200多名员工、年产值仅800万元的小型民营企业，而恰恰这种初创企业的潜力和美好的市场远景，让他感受到了宝峰的未来。不久，在陈庆伟以及多位股东的坚持下，宝峰鞋业开始了重组计划，以全新的面貌征战国内市场，这一次重组盘活了企业的资源，年产值在之后的两年实现翻番，达到2000万元。此后，宝峰便翻开了其发展历程中辉煌的一页，一路向前。陈庆伟自信地表示，“在最近这几年，公司将大力提升中国市场投入、全方位推进国内市场的开拓，力争在三年内实现打造中国第一拖鞋品牌的目标!”
来源：互联网
