如何提高企业财会人员的整体素质?

　　企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，要充分挖掘财会人才资源，在提高财会人员整体素质中实施以财务管理为中心的管理体系。

　　企业财会人员既要精通财会专业知识，更要谙熟企业生产经营方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，抛弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。

　　结合企业经营特点，根据国家新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等，确定内部财务管理体制，建立健全符合企业发展的财务管理制度，将财务管理的触角延伸到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，惟有如此，才能在企业管理中行而有据，管而有力。

　　企业优化业务流程，建立财务和业务一体化的信息处理系统，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态，实现财务管理由算账型向管理决策型转变，不断提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。