一边是在高薪诱惑下拉帮结伙投奔新雇主，一边是老板承诺不兑现，让他们
薪资不兑现，高管负气离职
王先生是记者的老朋友了，数年前从江西一家国营企业辞职后来到石狮“闯天下”，其个人业务能力精湛，曾在我市某知名服装企业担任行政经理一职。然而，就在前几天，他以调侃的语气致电记者，说：“兄弟，告诉你一个好消息，我刚刚辞职，终于解脱了!”据悉，王先生在该公司一直挺受老板重视，其工作能力和为人也是有目共睹的，可谓是过得有滋有味，一人之下，千人之上。可是他为什么在年底前这个节骨眼上主动提出辞职呢?经了解，原来是公司2012年岗位重编及预算方案出炉后，在人员被裁减的情况下，他的工作量增加数倍，可是薪资却仍在原地踏步，一气之下便走人。
据了解，王先生只是该企业多名选择跳槽的员工中的一员，就在这天里，该企业就有数位骨干员工纷纷放弃老东家，集体挪了“窝”。事有凑巧的是，在王先生之后，另一位在宝盖鞋城某服装贴牌企业负责行政管理的伍先生也来电告诉记者，他辞职了。据他反映，今年年初，老板在“挖”他时谈的薪资待遇迟迟不兑现，于是他一气之下同老板大吵了一架，跳槽去了晋江一家著名伞企。
老板演双簧，让人心灰意冷
时下，不少闽南的中小民营企业对于“驾驭”人才不当的例子屡见不鲜。曾在我市某运动品牌企业担任过常务副经理的张先生告诉记者，该运动品牌在早几年就做得响当当了，可到如今却越做越小。究其原因，该公司老板说一套，老板娘做一套。比如，公司的一些正常费用，老板(董事长)已经签字同意报销了，可到老板娘(出纳)那里却不管三七二十一，就是不给经办人员报支。
据侧面了解，该公司今年年初承诺员工，每季度按业绩完成量分别给员工抽成，可是三个季度都过了，如今转眼就要年底了，老板却以多种理由迟迟不给抽成。“没办法，我只能择良木而栖，另谋高就。”对于这种现象，不只张先生一人碰到过，一位在我市某企业曾担任行政副总的魏先生告诉记者，该企业各部门的总经理都是“皇亲国戚”，而且水平和自身能力都很一般，“可没办法，人家跟老板是亲戚，我做得再好，也是一个行政副总。”
换位思考，将心比心留人才
“我们公司在积极做好企业文化，创造拴心留人氛围的同时，对员工的薪资待遇也是说一不二，并一切按照制度化落实。” 石狮市华联服装配件企业有限公司董事长在接受本报记者采访时表示，作为民营企业，少量的员工流动是属正常现象，作为拥有较好企业文化的华联公司也不例外，但公司的管理层总体保持稳定。这其中的秘诀就是将心比心，有诺必践，让员工，尤其是管理层不“伤心”。
据悉，今年国庆节后，我市企业高管集体跳槽的现象并不少见，尤其以营销、人事行政管理人员为主。石狮市人力资源市场的一位工作人员表示，按常规来讲，年底前，受年终奖等影响，高管跳槽“暗流涌动”，很多人在年前选好去处年后再跳槽，每年三四月份应该是跳槽高峰期。今年来得太早了点，这是很不正常的现象。对此，石狮市私营企业协会李俊概指出，企业高管的提前离职很大一方面证明了企业的管理出了问题，里面存在许多漏洞。企业必须站在员工的位置上时时换位思考，彻底改变传统的思维模式，以应对越来越趋于成熟的人才市场的流转机制。
采访手记
企业高管无奈离职，这当中不乏有高管自身的原因，但总的来讲，最大的根子问题还在企业本身，企业管理出了问题，存在许多漏洞。试想，如果一家企业能够为高管提供施展才华的平台，且一切按标准照制度化落实，让其工作顺心、成长有望、生活无忧，那么还有多少人会离开呢?常言道：树怕剥皮，人怕伤心。企业高管是企业的中流砥柱，是各个部门和关键岗位的核心人物，他们的离职，对企业来讲不只是人才的流失，同时也会致使许多商业机密泄漏，此外，还会不同程度地影响企业声誉。所以，企业的留人机制还应继续完善，做到用情留心、用制留人。
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