前不久，“首届晋江市职工技能运动会暨2012年泉州市运动鞋制作技能竞赛”正式拉开帷幕。泉州市运动鞋制作技能竞赛作为本次职工技能运动会首个比赛项目，吸引了包括安踏、361°、德尔惠等31家鞋企的152名选手参与角逐。
最终，来自
事实上，安踏的员工能够摘得桂冠并非运气或偶然。“因为在安踏，不仅有一套健全的操作工培养晋升机制，一年更有四次职工技能竞赛，不仅提升了操作工的技能，更锻炼了他们在竞赛过程中的心理素质。”安踏体育用品有限公司人力资源中心副总监廖年清表示。
一年举办四次内部技能竞赛
4月15日，安踏刚刚结束了其今年的第一场
安踏内部的技能竞赛非常正式。有意参加的员工可以先向所在的分厂报名，各个分厂内部先自行考核选拔，最终四个鞋业分厂总共挑选出100多名员工参与全公司的角逐。
安踏的技能竞赛参照奥运会的模式举办，有正规的“运动员”入场仪式，有严肃的开幕式，甚至包括裁判和“运动员”宣誓，然后才进入比赛现场正式比赛。为了确保结果的公正公平，比赛现场与品检现场是分开的，每一名竞赛者的“作品”都会匿名送到品检的手中，等比赛结果出炉后才能知道每件“作品”的作者是谁。最终，按照效率占40%，质量占60%的比例，从100多名参赛者中评出最终的一、二、三等奖共24名。
“安踏鞋业四个厂总共有员工4000多名，参加决赛的只能有100多名，最终只有24名获得名次。技能竞赛的含金量可想而知。”廖年清表示，员工之所以看重这个比赛，除了能够通过比赛提升自身的技能之外，更因为获奖者能够从中得到精神上极大的鼓励和满足。
廖年清介绍，例如一等奖的4名获得者，除了能够享受6个月的津贴之外，安踏还会专门将他们的风采拍成VCR，该公司的内刊还会对每名获奖者进行专访并刊登。同时，还将VCR和内刊寄回获奖员工的家中，让全安踏人和获奖员工的家人分享他们的荣誉。
“安踏每年年底还会专门针对一线操作工启动‘安踏之星’的评选活动，当选的
“帮扶小组”确保每一名操作工合格
廖年清介绍，安踏鼓励员工积极向上，不断提升自身的技能，但对每一名普通的操作工都非常重视，也对他们负责。
据悉，虽然如今劳务资源日益紧缺，但安踏却从来不曾因为缺工而烦恼。每一名操作工要进入安踏成为“安踏人”，都需要严格的筛选，“过五关斩六将”。
廖年清介绍，哪怕是生手要进入安踏，也要先经过面试和笔试以及现场技能测试，通过后再对其进行3-4天的企业制度、文化方面的培训，然后再分入各个工厂，再接受车间现场管理的面试。第二轮面试通过后，才能在各个工厂接受1-2周的技能培训。在技能培训期间，各个车间会安排专门的“老师”带每位新人，直至新人具备足够的赚钱能力，才放他们上生产线计件。
“我们对新手的关注没有因此而停止，新手上线生产后，我们还会追踪他3个月，看他们是否每个月都能够赚到钱，如果不行，公司还有成立专门的‘帮扶小组’。”廖年清介绍，安踏组织了一些优秀的班组长和车间主任，手把手地传授“资质不好”的新手，从具体的操作手法到技能，确保他们技能提升后再让他们重新上线计件生产。
安踏针对一线操作工的一系列考核和培训，让安踏的每一名员工都具备扎实的操作技能，再通过内部竞赛不断地锻炼培养，自然更有可能在全市技能大赛中脱颖而出。
在公司内部培养“多能手”
廖年清介绍，安踏在一线操作工的培养上花费了这么多精力，最终目的是想在公司内部多培养出一些“一专多能”的操作能手，让更多操作工不仅能够多赚钱，也能够实现自身的价值。
他透露，目前安踏内部的员工技能竞赛，主要还是针对某道工序的竞赛。是想先通过单道工序的竞赛，先调动起员工的积极性，鼓励每一名操作工专注在自己的位置做专做透。
“到了年底，我们的技能竞赛将会发展到整个帮面这类需要团体配合的竞赛。一方面是想锻炼各个团队的协调意识，增强团队凝聚力;另一方面也是想通过竞赛培养更多‘多能手’。”廖年清表示，通过团队型的竞赛，肯定会有一批操作工能够从中学到更多技能，那么以后的工作中，除了做好自己的本职工作之外，还能有余力做些兼职多赚钱，这也正符合了安踏技能竞赛的16字方针“专注技能、重视品质、提升效率、增强收益”。
从内部技能竞赛中脱颖而出的操作工，安踏不仅会给予物质和精神上的奖励，还会根据他们的兴趣和特长，有意识地培养他们的管理能力，往管理方向去培养提拔他们。“在操作工的晋升机制方面，安踏秉承的理念是：发现一个，培养一个，成熟一个，晋升一个。”
来源：
