“高薪研发技术人员养不起、留不住、管不了，怎么办?”这个让温州日高包装机械有限公司总经理吴朝武思考了近20年的问题，今年有了答案。自从研发外包后，日高不仅轻松解决了招工留人难题，还节省了近半费用。
昨天，记者在温州日高包装机械有限公司车间内看到，制作鞋盒包装的机器在装搭中，用于眼镜生产的“机械手”机器也在紧张生产中。自从日高放弃原有的“养人”模式改为研发外包后，企业的生产忙碌了很多，业务也涉及汽配、烟具、制鞋等更多领域了。
对于机械企业而言，研发是关键。在吴朝武看来，他做机械制造多年，却一直都没有碰到高端的研发人员，限制了产品往高端发展的同时，也制约了企业的发展。
“要想更好发展，必须换种模式。”前几年，吴朝武开始做大量的调查，他利用企业到国外参展的机会，考察了当地知名的机械企业，惊奇地发现这些企业都有一种共性，就是尽管产值高、产品高端，但是企业内部的人才团队都不大，经营几乎都散落在外面。
于是，吴朝武想到了研发外包。“与研发人员沟通后，我们了解到他们虽然不愿意来温州，但是却很愿意帮温州人做事，综合两者，我们达成了项目负责制的合作模式，有项目时，我们双方展开合作，研发的事宜交由他们，他们按照项目销售额拿佣金。”吴朝武说。
吴朝武还为此算了一笔账。眼下，聘请一位有五六年工作经验的研发人员，一年的费用需要20万元上下，涉及工资、保险、住房、福利等各方面，而要满足现在企业的发展需求，起码需要有精通汽配、烟具、制鞋等多领域的10位研发人员，一年“养人”的费用要200万元左右。
而研发外包后，企业只需按照项目的大小支付设计费用，“拿钱做事，外援团不仅更专业，工作速度还更快，费用也节省了不少”。吴朝武粗略估计了一下，今年，日高支付给意大利、苏州、厦门等十几地外援团的研发费用约100万元。
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