在下午的会议当中,渡森服饰有限公司董事长侯建超先生提出:
回顾近三年来，无论是整个市场情况，还是服装行业情况都处于一个大的整合和调整的过程，同时，也在面临线上和线下的困惑，很多企业和品牌都在进行战略性调整和收缩。反观渡森这几年历程，，我们没有收缩，更没有下滑，而是每年以15%的发展速度在增长。
渡森之所以有这样一个局面，无外乎是我们选择了一条适合自身发展的道路，量力而行，踏踏实实做好自身力所能及的事，同时我们也抓住了在现阶段公司发展重点和核心。
侯总在发言中还提出四个"紧紧围绕"：
一、 紧紧围绕以产品为核心的经营理念
渡森男装深度透析到70至80后这两代人的行为穿着风格习惯，主打市场上这一种动向走势，把消费定位更加的趋于明了化。在同类产品中，占领市场，更进一步强化产品竞争力。
二、 紧紧围绕以品牌形象为纽带的发展思路
终端是品牌提升和展现的最直接的载体，以研究终端消费者习惯和行为为宗旨,开发专属渡森店铺的商品零售技术为导向, 升级视觉形象，升级终端零售人员的销售技能和服务意识，在瞬息万变的市场中,以满足销费者需求为立足点. 真真正正的全面提升终端的市场竞争力。
三、 紧紧围绕以信息化为动力的管理方法
谁的信息掌握的及时和准确，谁的快速化反应能力强，谁就会赢得市场，掌握主动，渡森将着重打造终端信息化平台,充分利用微营销迈入O2O终极业态的精准营销服务模式。更好的为合作伙伴提供服装业科技先机。公司将继续加大ERP的推广力度，加强信息化团队建设。
四、紧紧围绕以服务为根本的双赢意识
公司的大区经理，分总以及总部各部门的人员到店里的时间多了，目的是给大家做好服务，企业的任何改变，都是出于服务的目的：服务于市场，服务于渠道，服务于消费者。我也坚信，只要我们大家一起携手共进，就一定能快速完善自我，实现各自的梦想和目标!
来源：本网
