国家工商总局最新定了一批中国驰名商标，海澜之家旗下“圣凯诺”榜上有名，这是继“海澜之家”后的第二个中国驰名商标。“圣凯诺”品牌创立于1997年，定位于高端职业服市场，是中国职业服市场的领军者。
圣凯诺西服以产自澳大利亚的纯新羊毛为主要原料，凭借着高科技研发优势，运用世界最先进的设备生产，形成从羊毛进厂到成衣销售的完整产业链。
产品沿袭英国萨维尔街的定制格调，秉承简洁雅致、内涵稳重的设计风格，采用国际流行的欧洲版型，以精良严谨的制作工艺，完美塑造新成功主义者的形象，成为国内高级职业装的首选品牌。
多年来，圣凯诺西服共获得服装专利技术40余项，并荣获“中国名牌”、“国家免检产品”等称号。2011年《网易》评选“中国十大职业装品牌”，圣凯诺被广大网民一致推选为十大职业装之首。
今年9月28日，中国服装协会面向全社会公布13家 “中国职业装领军企业”，50家“中国职业装50强企业”。圣凯诺服饰有限公司荣获“中国职业装领军企业”称号。
17年来，圣凯诺职业装已服务于包括国内四大国有商业银行在内的近20万家单位，更为国庆阅兵式、上海世博会、达沃斯论坛等一系列大型盛会增光添彩，在业界奠定了领军地位。
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服装行业无疑是受到互联网冲击最明显的行业之一。许多实体服装店快变成了电商的“试衣店”，很大一部分顾客只看不买，试好了感觉不错就偷偷把牌子、型号记下来到网上去买。
在服企饱受高库存煎熬的今年上半年，红领集团今年以来却实现150%以上的同比增长。这些漂亮数据背后，是这家企业独特的互联网模式：耗费10年打造的大规模定制模式，颠覆所有对制造业的传统认识。在过去10多年，红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，包括版型、款式、工艺和设计数据，西装数据建模打版过程涉及很多细节，一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。
对于传统行业，李金柱的建议是，用互联网思维将行业研究明白，来做好自己的核心价值。除此之外，可以选择性地跨界合作。“万达、百度，还有腾讯，三个巨头都合作了，我们这些小企业有什么理由还不去合作呢?”关于制造业革命，请看“红领模式”的最详细解读：
在山东省青岛市以北40多公里的即墨市，有一条以企业名称命名的红领大街。红领集团就在这条街上，拥有占地400多亩的工业园区，园区门口立一块招聘板，上面写着“不加班，8小时工作制，周日休息，月工资高于同行300～500元”。
拉开红领敞亮的会议室的另一扇大门，就可以直接走进红领的制造车间。因为所有的来访者，他们的关注点都是在红领传奇式的大规模定制西服的生产线。
今年以来，红领的工作人员每天都在接待来自各行各业的考察团，已经有上百家企业领导来到这里参观红领的生产工厂。其中不乏国内一线西装企业，也包括海尔、联想等大型企业。海尔集团董事局主席张瑞敏及中高层分批到红领参观。央视《新闻联播》在5月份和8月份两次播放了对红领模式的报道，现在在市场上甚至出现了以红领参观团为名号的盈利组织。
在过去10多年，红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，包括版型、款式、工艺和设计数据，西装数据建模打版过程涉及很多细节，一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。
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