清晨五点，薄雾笼罩，38岁的海澜集团董事长周立宸已奔跑在路上。2026年3月29日，他再次站上扬州半程马拉松赛道，在这场升级为世界田联白金标的赛事中，与两万余名跑者并肩，穿行在春日扬州的水巷与漫天樱花之间。这位半马个人最好成绩1小时39分的跑者，始终在赛道上奋力前行。这份坚持与姿态，也映照出这位年轻掌舵者在行业浪潮起伏中对企业的笃定选择。
周立宸将长跑中对身体的觉察移植到企业管理中，强调对市场温度的“本能反应”。这种敏锐，或许正是海澜之家能在行业寒冬中保持节奏的关键。
清华毕业的“企二代”
1988年出生的周立宸，是海澜之家创始人周建平之子。2010年，他从清华大学金融专业本科毕业，先在上海一家股权投资基金公司工作了两年。2012年，他回到海澜之家，从广告部开始一步步轮岗，随后又接管了电商、商品中心等部门。2014年，他以集团副总裁身份公开露面，2017年担任集团总裁，正式进入接班实际阶段。
八年的轮岗历练，让他对公司的运营有了全面而深入的了解。2020年11月，32岁的周立宸从父亲手中正式接过董事长“权杖”，成为当时服装行业最年轻的掌舵者之一。
接棒即遇“至暗时刻”
然而，接过“权杖”的周立宸，上任伊始便遭遇了严峻考验。2020年，受外部环境冲击，海澜之家营收降至179.59亿元，归母净利润仅为17.85亿元，分别较上年大幅下降18.26%和44.42%。
海澜之家面临的困境，有着更深层的原因——品牌与核心消费群体的脱节。2002年创立之初，海澜之家精准锚定了一个相对空白的市场——年轻商务装。凭借“男人的衣柜”“一年逛两次”等魔性广告语，以及80至220元的极致性价比价格带，迅速占领了三、四线城市核心商圈。但近二十年过去，当初的年轻消费者步入中年，而新一代年轻人对这个“爸爸的衣柜”提不起兴趣。
更严峻的是行业大势。“十四五”期间，电商红利见顶、消费步入存量竞争，高库存成为行业顽疾。2024年，A股39家非运动服装企业中，近七成业绩下滑甚至亏损，部分品牌库存周转天数长达三四百天。
内忧外患之下，周立宸开启了一场坚定而迅速的系统性变革。
设计之变：从“爸爸的衣柜”到“年轻人的衣橱”
变革的第一刀，砍在了设计上。
过去，海澜之家的设计风格偏成熟稳重，被年轻消费者戏称为“爸爸的衣柜”。周立宸上任后，大力推动设计团队年轻化，引入更多时尚元素。门店里的变化肉眼可见：设计风格逐渐摆脱三、四线城市的刻板印象，向着年轻人喜欢的活泼色彩和简约风格靠拢。
一位为丈夫和父亲挑选衣服的女性消费者表示，海澜之家如今的设计和款式在满足商务出行需求的同时，也提供了更多时尚、通勤的场景。过去五年，中国服装市场的增长引擎逐渐从爆发性的个人悦己消费，回归到更稳定、更注重实用与质价比的家庭单元消费。海澜之家凭借其长期积累的国民认知度、覆盖全年龄段的男装产品矩阵，以及遍布全国的门店网络，在从“男人的衣柜”向“家庭品质服饰提供者”的转型中占据了先机。
在产品创新上，周立宸坚持“引进+联合开发”模式，与清华大学、东华大学等顶尖学府共建联合实验室，将中国文化研究成果和前沿科技面料融入设计。他推出的极光95绒羽绒服，凭借科技创新在关键性能上超越国际品牌，而定价更为亲民。海澜之家以“硬核科技+国潮美学”双线并进，一方面深耕功能性产品与精工品质，另一方面将国潮文化注入品牌基因。
品牌之变：从“一个衣柜”到“全家人的衣柜”
周立宸深知，单靠男装一条腿走路，天花板触手可及。他果断跳出传统男装赛道，开启“多元化品牌+国际化市场”的双线转型之路。
在品牌矩阵建设上，他打破“男人的衣柜”单一品牌定位。2017年推出轻奢职场女装品牌OVV和快时尚品牌黑鲸，2019年收购高端婴童品牌英氏YeeHoO。如今，海澜之家旗下...
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