一般大家喜欢用“千里马”这个称谓代表企业中的高端人才，那么是否企业从社会中选拔一些“千里马”从此就可以搞枕无忧，一劳永逸了呢?答案是否定的!一个好的企业，要建立起合理的用人机制，需要企业构建一整套完善的用人体系，才能实现企业人才梯队建设的长治久安。
从人力资源角度来讲，必须要做好“相马”、“赛马”、“育马”、“用马”、“留马”这五步曲的工作。
“伯乐相马”，即选拔“千里马”，需要根据企业现状和未来发展的要求制定人才甄选的标准，如：从事相关行业或企业的知名高端人才;具有多年大型中外知名企业中高级职位工作背景经历;综合素质优秀，背景经历完整，高学历专业人才;掌握目前市场紧缺关键核心技术人才;掌握稀缺技术的专业人才。
除了“空降兵”外，还可以在企业内部进行选拔。作为企业的各级管理者，首先要保证自己是企业内部的“千里马”，同时又具备“伯乐”的慧眼，能够发现团队中具备“千里马”潜质的人员。
从公司层面，需要建立赛马场。首先，在各种会议中，如：企业的会议，部门的会议，年度会议等;其次，在企业内部培训中，如：培训、经验分享等;最后，在企业内月度、季度、年度业绩评选中等等，逐步为人才搭建一个全方位、立体式展示实力的舞台。让人才在“赛“的过程中脱颖而出，最终使我们任命的各级骨干都是通过比赛的方式，真刀真枪比拼出来的。
要精心“育马”，从管理、业务、专业技能等多个方面为人才搭建其职业发展的阶梯。对企业的人才，制定一个详细的培养、培训计划，如：定期开展管理培训及专项技能培训，从而全面提升人才的能力水准，促进人才的快速成长。
具体措施可以考虑企业内部培训和外部培训相结合，理论培训与实际工作相结合的原则。
合理“用马”，知人善任。俗话说“尺有所短，寸有所长”，企业要根据人才的特点，安排在与其相匹配的岗位，充分调动其工作的积极性，以发挥其自身优势和创造力，以期达到企业与个人共同发展的完美目标。
“留得住马”，企业不但能够吸纳人才，更要留驻人才，避免成为竞争对手的培训基地---为他人做嫁衣。为此，企业要构建适合人才成长、发展的良好环境，建立使人才充分发挥自己的才能和展示自我的平台，制定人才职业发展的长期规划。让人才对企业有强烈的归属感及认同感，让企业看到人才成长，更让人才见证企业的发展。
以上五个环节，环环相扣，且缺一不可。在企业中，若能充分做好以上五个环节，即找到了企业积蓄人才的一把金钥匙。
来源：
