财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅是企业外部条件会造成企业的财务危机，企业内部由于经营管理不善也会导致企业的财务危机。企业的财务危机表现形式通常既有外部征兆又有财务征兆。外部征兆主要表现在以下几方面。
交易记录恶化不能单独理解为客户偿付贷款中的延期或违约现象。当客户拖延付款时，管理部门应关注以下特征：客户借以拖延或拒付货款的理由是否不合理，甚至是在强词夺理拖延偿付;客户一向是按期付款的，而最近突然延期或拒付，并未有正当理由说明;客户承认财务状况困难并请求延期付款，在这种情形下，应检查与监督过去及当今的各项信息特征，分析区别是否考虑继续与该客户业务往来;违约后未作出偿付承诺，在客户违约后负责人不对偿付作出书面承诺是一个危险的信号，同样该负责人作出正式承诺后并未履行，也是财务状况恶化的信号;客户与其债务人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大。
在缺乏严密的财务预算与管理下，较大幅度增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。而依赖关联交易，例如子公司如对母公司过度依赖，一旦母公司根据战略的需要或者整体投资回报率的考虑，觉得某个子公司不再有原有的利用价值，它们会立即停止对子公司的支持。而子公司如果在销售、供应甚至管理、技术各个方面都完全依赖于母公司的帮助，失去支持时，子公司很可能倒闭。
如一家企业同时在许多地方大举收购其他企业，同时涉足许多不同领域，可能使企业因负担过重，支付能力下降而破产。一个企业新建项目扩张或对原有的厂房进行大规模扩修，都是扩张业务的表现。一旦业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。因而，对于大举收购企业(或资产)的行为要多加注意，要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。
财务报表及有关信息公告不能及时报送，财务信息公开延迟一般都是财务状况不佳的征兆。但这只是提供一个关于企业财务危机发生可能性的线索，而不能确切地告知是否会发生财务危机。如果一个公司的财务信息总是公布不及时或是有意拖延，那至少表明其情况不佳，有时会隐伏着严重的财务危机，对这样的公司不仅要分析会计报表，还要关注会计报表附注以及有关的内幕情况，防范风险。
财务征兆主要表现在财务指标及报表方面，主要形式有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务;销售额非正常下降;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升;一些比率出现异常(如总资产周转率、营业利润率、资产负债率、流动比率的指标大幅度下降)。
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