印度知名皮革企业Tata国际的代表近日参加了在孟买举办的印度鞋和配饰论坛，讨论了印度首相提出的“印度制造”项目。
Tata国际主管皮革制品的N Mohan是印度皮革出口委员会的一员，提出了集团将在清奈附近建立新的工厂制造高端革鞋，每年产能超过200万双。
葡萄牙驻印度大使Jorge Roza De Oliveira对于Tata集团2011年投资葡萄牙鞋企提出赞赏，他说：“印度在鞋业制造方面一直是葡萄牙的主要伙伴，提供了巨大的零售机会。”
Tata打算在未来3年将制鞋产量从目前的650万双增加至1000万双和1100万双之间的数量，收入从1.16亿欧元增长至2.35亿欧元。
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童鞋代理商感概：“批发散卖终端客户太不稳定了，今天到东家，明天去西家，销量好的又要求我们铺货，铺货后回款又不及时，我们压力太大了”
童鞋厂家同样面临尴尬境地，大家为了快速占领市场，非常注重产品模仿，而轻视对产品研发，忽视对消费者需求的深度调研和深刻解读，产品款式太雷同，缺乏独特的品牌个性，导致同质化产品十分严重，以至于整个童鞋行业陷入恶性竞争循环。
乔舒童鞋2015年改革渠道合作模式，就是从上游彻底解决整个童鞋行业生物链的问题，解决终端、代理商、厂家在经营过程中面临的上诉问题。
简单归纳起来，乔舒童鞋改革渠道合作模式的主要竞争优势体现在：
一是：能彻底解决省代手上终端客户群体不稳定情况;
二是：能彻底解决省代库存、压货风险;
三是：能彻底解决省代资金周转不及时问题;
四是：能彻底解决省代在运营操作上缺乏思路、缺乏广告支持、缺乏系统培训、缺乏品牌运营等。
五是：合作伙伴除了获取产品本身正常销售利润外，公司还将为其发年薪
2015年童鞋行业必然会迎来新的发展阶段，强强联合、资源互用的战略合作必须通过不断创新的合作模式得以实现。要长期发展必须加强合作，只有合作才能共赢，只有共赢才会有合作的基础，我们期待有理念、有梦想、讲诚信，认可乔舒品牌运营模式的有识之士加盟乔舒，携手共创美好美好明天。
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