仅有经济上的可持续性，是不能保证企业的整体可持续性发展的。最近对外公布的企业战略当中，和以往一样都提到了企业除了财务盈利之外，还要负起企业的社会责任和环境方面的责任。这种企业意识的转变，是由不断增强的社会意识和相应的公共政策激励带来的。所以可持续性是企业战略的重要部分。
这对公司的决策以及绩效的测量有很大影响。这一变革带来了所谓的“三重底线”报表，除了企业的财务盈利外，还包括了企业在社会和环境方面的表现。这给今天的CFO带来了巨大的挑战。他们中许多人都怀疑，企业是否能够在现实中达到“三重底线”的要求。但是不可否认的是，综合报告现在越来越注重把财务及非财务信息整合起来。
如今企业的社会责任越来越重要，这对企业的CFO带来了额外的挑战。企业正朝着综和报告的方向努力，试图将企业在社会和环境方面的表现也纳入其中，这就需要设计和使用新的报表制度，使用更多无形的非财务衡量指标。更大的问题在于，企业在追求环境、社会和商业目标的同时，目标之间往往互相冲突。因此CFO就必须精心评估这些目标之间的平衡关系。那么企业及企业的CFO，有时候对待企业的社会责任是否是光说不练?尤其是在经济形势严峻，企业增长和盈利是重中之重的时候。
这就引发了关于如何平衡短期目标和长期目标的问题。将来的CFO必须小心翼翼地处理好这个关系，准备好挑战那些不符合企业长期利益的艰难决定。
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今天的CFO既要管好企业的钱袋子，也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队，CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期，这种趋势将延续到将来。
在将来CFO在企业战略确定方面的作用还将进一步加强。将来的商业运作环境更加复杂，这就需要更多地用到CFO和财务职能部门的专业分析技能。
最后就是企业战略的执行。未来将更加重视发展更高效的业务流程、工具和方法，如积分卡、关键绩效指标、外部市场指数等，来支持企业的运行，及衡量业务操作的效果。
CFO在企业战略的制定、确认及执行过程中都发挥着重要的作用，这也带来了另一个重要问题：使得企业战略与财务及风险管理(比如预算、预测、风险管理等)之间的联系得以加强。通常情况下，企业的财务与预算制定过程经常与业务现状互不联系，或者脱节，时间制定上也总是不对：是被动关系，多过主动关系。
将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减(比如裁员)，而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。
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