“云计算、大数据推动财务管理转型升级，新一代信息技术、管理会计是推动财务管理转型升级的两大动力。”王兴山表示，经济新常态下，中国企业已到了精细化、数字化管理阶段，需要通过管理会计控制成本，进行精细化、数字化管理、智能决策，释放企业价值创造能力。
随着互联网对企业组织扁平化、企业平台化、员工移动化的冲击，管理会计的旺盛需求被激发。一方面，对大量的阿米巴充分授权，既可激发员工创造力，又要进行精准的计量和绩效考核，需要管理会计这一精细化管理的工具;另一方面，企业平台化后，总部要转型为管控服务型的创新创业的平台，需要共享服务、智能决策、集团管控等支持。
而且大数据、移动应用的普及，也唤醒和激发了管理者的内在需求，推动管理会计深度应用。王兴山说，现在企业一把手对信息化抱怨最多的是“看不到数”，这个“数”，一是企业内部的经营数据(交易数据)，二是生产制造环节的物联网数据(感知数据) ，三是外部的互联网数据(交互数据)。如何让这些“数”既能看的到，看得清，还能发挥作用创造价值，要看企业的管理水平，以及信息系统是否融合了先进的管理会计的思想。大数据时代，更需要管理会计，来洞悉管理者的内在需求，让“一把手工程”真正落地。
上海建工就是利用管理会计模型创新应用，推动财务走向业务，实现大数据带来大洞察的典型案例之一。在互联互通的大数据时代，上海建工管理者发现企业内部还存在着“孤岛危机”，指标动态掌控靠勤问、业务风险监管靠查问、运营分析数据要等、决策支撑数据靠拍、分析报告数据靠凑，如何辅助控制成本，对标同业数据，提升盈利水平，成为高层困惑。浪潮为其量身定做的数字化建工系统，打通内外部信息数据的集成、整合与分析，并服务于成本管理、报价决策、预算管理，推动财务管理转型升级，支撑了业务发展决策，迎来发展新机遇。
对于集团型企业来讲，集团管控已成普遍实践，但集中管控与分权激励的平衡一直是管理难点。新一代信息技术和管理思想的融合，可以很好地处理集中管控与分权激励的平衡问题，为管理模式的创新带来新思维、新路径、新空间。
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