30 年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程； 30 年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。 19

10月17日，温州市创建新时代“两个健康”先行区启动。中国民间商会副会长、红豆集团董事局主席兼CEO周海江作为民企代表在会上作《以中特企业制度保障“两个健康”》交流发言。

日前，十七大、十八大、十九大三届党代表，红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江接受记者专访，讲述改革开放40年来，红豆集团的发展和他所经历的点点滴滴。

在现代企业制度下，对具有独立经营、自负盈亏经济法人地位的企业来说，成本的补偿尺度的作用却具有生死攸关的意义。

现代企业制度，是以两权分离、企业自主经营、自负盈亏、独立核算为本质特征的。在这种企业制度下，对成本作用的认识，就不能只限于产品成本，而必须以企业生产经营活动的各个不同环节与不同侧面作多视角、全方位的探究。

如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流?

企业制度宣导企业价值主张、引导员工行为、培养员工习惯。企业在不同的发展阶段，对员工的要求不一样，对管理的宽严尺度不一样，那么，企业制度设计的依据是什么样呢？接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

对于制度，笔者的定义是：约束组织成员的行为规范和评价标准。企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。企业进行制度建设，绝不仅仅是订几个规定和标准就行了，而是一个系统工程，必须自上而下、自下而上，群策群力、集思广益，上下认同。

一直以来，我对于企业的人力资源管理比较坚持两点，其中之一是管理制度体系，这是一个企业规范化管理、成就长青基业的基础，有了这个基础，我们才有可能建造高楼大厦。其二就是品绩管理，就是员工职业道德和业绩管理体系，通过这个我们可以不断识别谁才是最适合企业发展的人才。而品绩管理的核心思想也是通过改善的方法，来实现企业和员工螺旋式成长。而这其中改善方法应用最多的地方也就是企业制度体系的更新和完善。