如今，经济形势上升趋势放缓，面临诸多挑战，那么企业应该如何突破重围过冬呢，营销就是企业存亡的硬道理，这里正在为你揭开一个秘密……

面对原材料涨价风险时，单一品类的企业的抗击能力是较弱的。单一品类企业要降低原材料涨价带来的压力，规避由此导致的利润吞噬，产品组合是基础，高关联多元是原则，原有营销资源整合利用是目标。

顾客数据库系统是企业实施顾客管理，完善顾客服务的平台系统。详尽完善的顾客数据库系统，能为企业准确掌握顾客的需求意向，为企业带来长久的竞争优势，为顾客价值最大化创造条件。

说企业要推迟付款，如果可欠很长时间的账，那么货币资金投资的需求量就减少，这段延迟付款的时间称为展延的应付账款周转期。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

销售经理应当深入门店，与每一个店长、店员沟通，听取她们的意见，看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

　　不管我们走到哪里，我们都应当带上我们的智慧，并且不断地进行智慧投资。钱你可以赚到，但是对于智慧，必须花心思去培养。

　　一个企业营销方面的竞争优势，主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。而在大单品创立阶段，品牌力，更多地与产品力相等。所以，这个阶段，我们对品牌的整体规划，更多地是为了打造大单品的产品力。大单品要发挥切分与突破的威力，需要进行大单品的包装与产品力打造。能否有效地塑造大单品的威力，决定着一个强势的品牌是否能够构建成功。

中国服装企业大多以东南亚家族企业管理模式生存于市场，主要集中在珠三角、长三角及东南沿海一带，虽然地域优势突显，配套完善，但仍然存在着人才危机，对于服饰企业来说很多企业在创品牌的初级阶段，都不会系统地引进人才工程，更谈不上对职业经理及从业人员的培训与考核，也无法形成一套具有共同价值观的企业经营理念和企业文化。

随着中国经济体制改革进入到深水区，一系列的改革举措令创业者欢呼雀跃。然而，高兴之余，很多创业者或者新型创业型企业的开拓者纷纷致电营销策划专家任立军，提出，如何实现创业型或者开拓型“小生意”快速成长?下面，笔者与你分享一个我们亲自参与过的创业型小生意做出大场面的经典案例。。

刘胜义谈中国营销五大经验：企业应坚守人本主义，数字时代的媒体变革如何深刻影响营销的价值?营销仅仅是营销部门的职责吗?在腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义与“现代营销学之父”菲利普?科特勒的对话中，这些问题被重新定义和认识。

中国企业营销渠道建设的5个趋势，在即将到来的4G时代，一个企业可以没有传统线上PC端的电商渠道布局，但不能没有移动端的渠道布局，因为，没有移动端，无论是线下实体渠道，还是基于PC的传统线上渠道，都没有未来。移动端是未来企业建立渠道的标配，是立足点，是主阵地。

做为企业来说，营销管理的重要性甚至要超过营销策划方案，因此，企业必须要把营销管理工作重视起来，加强全面有力度的营销体系建设，这是一切战略、策略、方案得以落地执行的关键。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来了解一下吧。