从产品到达消费者的过程中，我们希望扩大市场，让离我们最远的消费者也能够买到我们的产品，这就需要利用其他人帮助，把我们的产品送出去。而在传递产品的过程中，总是应该有第一个人，然后才能传到第二个人，进而第三、第四个人。由于市场区域的空间限制和可以控制的能力，在实际工作中，利用这些渠道成员的层级基本上都不超过3个。
我们总是希望以最快的时间和速度把货物送到消费者面前，所以在渠道的政策制定和渠道的选择上，应该考虑我们的产品市场到底是一个什么样的接受形态，然后再选择最合适的渠道把产品以最短时间送到消费者面前。
政府进行服装营销渠道风险管理可以通过建立服装营销渠道系统中公平竞争的市场环境，制定销售渠道系统相关运行法规，规范市场运作，参与信息区域渠道信息系统、服装行业指标的建设，为渠道风险管理提供基础性建设。
优化服装营销渠道风险管理系统的方法有建立监察体系，保证各种渠道管理、控制制度的合理正确实施，建立监察体系，保证各种渠道管理、控制制度的合理正确实施，加强渠道成员关系的建设，消除沟通障碍。
服装企业产生营销渠道风险的原因有服装厂商的目标差异，经销商之间的“囚徒困境”以及服装企业渠道管理的孤立性等，目标之间存在的较大差异往往能引起某一渠道成员所采取的经营决策和行为影响甚至阻碍其他渠道成员目标的实现。
社会文化环境、经济环境、竞争环境环境因素在一定程度上影响服装营销渠道结构和行为，环境形成的社会价值观念是时时刻刻影响渠道行为的重要因素，符合社会价值观念的利润动机才能促进服装企业的发展。
服装营销渠道设计应考虑到消费者的消费习惯，消费者对不同的消费品有不同的购买习惯，费者一般者是购买次数多，每次购买数量小，还应考虑服装制造商(公司)的产品组合情况、服装制造商能否控制分销渠道。
在传统模式中，商场、专卖店无疑是最常规的渠道，超市、卖场是中低端品牌的首选。随着渠道竞争的加剧，越来越多的企业开始思考：为什么一定要挤在狭窄的常规渠道中，能否有更多的卖服装的方式?
