22016年快时尚品牌在中国拓店排名当中，带来什么启发?跟随小编一起看看2017年经营战略剖析。

　　史光起，职业经理人，中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师,他的管理方法和营销方法非常的先进，我们企业树立标杆一样，榜样非常重要，是我们前进的指引与修正方向的坐标，但是，必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。

探路者：盛发强的“精准”减持，日前，探路者发布公告称公司控股股东、实际控制人盛发强当天通过大宗交易减持公司无限售流通股1000万股，占公司总股本比例为2.36%。在盛发强大幅减持之后的10月22日至29日，探路者股价已经下跌18.67%，几乎逼近去年10月30日解禁限售后一个月的跌幅。

如今服装竞争是品牌之战，越来越多的服装投资商都加盟品牌，不论是世界品牌还是国内品牌都必须了解品牌动作的观念与经验，只有这样企业才能存活，现在就让世界服装鞋帽网的小编带大家一起学习一下想要加盟一家品牌店需要的战略。

制定一个科学系统的服装营销战略是服装企业在市场竞争中获得主动和优势的关键力量，要完善服装企业的营销组织结构、制定营销管理制度，更要搞好战执行型转变略经营。

本土的李宁体育用品公司吸引哈佛商学院的注意并专门搜集原始数据，下面来看看哈佛专家眼里的李宁的经营战略吧。

百丽集团难以撼动的强大力量，来自于的自主品牌和代理其他品牌，不断创新，合理规划，创造了可观的商业成绩。

对于奥康此次启动高端品牌战略，中国百货协会会长楚修齐表示，通过多年的努力，中国百货业在一定程度上培育了民族品牌的发展，但接下来，是我们做强民族品牌的重要阶段。

早前进入国际市场的安踏，匹克等知名品牌，获得了不错的国际市场。如今泉州鞋企也已全面开启国际化品牌经营战略，准备从中低端市场走向高端市场。

3月24日，中国百货业高峰论坛十周年庆典晚会暨“奥康之夜”在天津隆重举行。这也意味着专注于民族品牌建设和发展的奥康再次升级营销模式，进军鞋业高端市场。

竞争是什么?竞争就是互相争胜。语出《庄子·齐物论》：“有竞有争。”郭象注：“并逐曰竞，对辩曰争。”自然万物，竞争无处不在。

无论是对世界经济还是中国经济、浙江经济来说，２００８都是最困难的一年。 　 对于奥康集团也是一样。它是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了I..