行业监管、信息披露、公平交易和反垄断，在这种强大的社会网络面前是不存在的，因此这也就成为东方企业的多层次拼组战略打不赢西方专业化战略的本质原因所在。

大多数都来自西方尤其是欧美，直到二十世纪下半叶东方企业才渐渐崭露头角，而真正能够与西方大企业集团相媲美的则屈指可数。企业得胜胜于战略，那么东方战略为何一直打不赢西方战略呢？

香港利丰集团是为美国零售连锁商采购中国日用品的最大贸易公司。总裁乐裕民表示，该公司今年前5个月的商品平均成本同比上升15%。

今年，中国及其亚洲主要的低成本竞争对手涨薪，使这些国家的工人受益匪浅。

　　今年，中国及其亚洲主要的低成本竞争对手涨薪，使这些国家的工人受益匪浅。但贸易公司和西方零售商却面临更大的成本压力，并使美国和欧洲的物价变得更高。

早在1930年，毛泽东就专门召开干部会，“详细地讲解了如何对部队进行管理教育”。在和平建设年代，他又说：“所有制问题基本解决以后，最重要的问题是管理问题，…。”在革命和建设的实践中，毛泽东管理思想也逐渐成熟。 近几十年来，西方企业管理经历了从物本管理向人本管理的转变，其最大的变化就是从把人当成干活挣钱的经济人和活的机器，到把人看作生产中的主体，实行“以人为本”。