走进江西省亿阳纺织集团厂区，30余米高的智慧仓库格外醒目。立体空间内，五颜六色的布匹通过高空廊桥

丝，可织就锦绣，也可联通万物。从传统产业的转型攻坚，到新兴产业的技术突围，一批民营企业扎根“丝”

眼下正是秋冬服装热卖的时节，可在桐乡濮院，这里的服装人已经在为新一年的服装市场拼抢。12月6日至

时值岁末，纺织人翘首以盼的年度盛会——纺织大会又一次如期而至。12月5日，作为平行会议之一的20

12月3日，重庆财经职业学院荣昌服装现代产业学院在重庆拾尚工园实业有限公司正式成立，学院将课堂搬

2025年末，全球纺织业正站在供需重构与产能迭代的十字路口。国际棉价在主产国减产与宏观政策博弈下震荡

转型升级”已成为每一位企业家的必答题。然而，一个残酷却不容回避的现实是：不少企业主仍停留在表面数字化，认为引入一套ERP或CRM系统、让团队学习3D设计或直播技巧，便等于完成了转型。这种“换汤不换药”的做法，非但无法带来根本性的变革，还可能因资源分散、团队

　新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，其核心标志是全要素生产率的大幅提升。 　　对于纺织服装企业

技术再先进，也需通过人才才能转化为商业价值。服装专卖店的转型升级，迫切需要一批既懂零售运营，又掌握数字技能，还能洞察消费者心理的复合型人才。店长作为门店的领军者，需率先实现从“管理员”向“经营者”的思维转变，并带动整个团队的能力升级。 　　6.1 建立科学的人才选拔机制

　发掘复合型人才的第一步是识别具有多元潜质的员工。除了关注传统的销售业绩指标，店长还应评估员工的学习能力、数据敏感度、客户洞察力以及应对复杂情况的创新思维。具体可通过对历史工作数据的分析(如处理客户特殊需求的成功率、社群营销的转化效果等)，结合情景测试(如模拟数字化场景的问题解决)，综合评估员工的潜质。 　　在团队结构上，应避免“全能神

那么未来专卖店将突破传统服装零售的界限，转型为品牌文化传播与生活方式体验的物理载体。槿爷东方的实践印证了这一趋势——其门店已成为文化传播站，通过文化沙龙、非遗手作体验等活动，将用户转化为品牌文化的传播者。优衣库在北京三里屯太古里的全球旗舰店，一楼设置花艺展区，三楼提供DIY改造与机器刺绣服务，已超越单纯购物功能，成为品牌体验与消费者互动的复合空间。 　　这种转变的底层逻辑是：在商品功能价

与线下门店的试穿、购买数据被打通整合，形成完整的用户画像。基于这些数据，门店可以主动向消费者提供个性化推荐，比如向曾在线下购买防晒衣的顾客推送线上专属的防晒配件优惠，或者邀请高价值的线上用户参加线下门店的专属活动。优衣库大中华区首席执行官潘宁透露，公司正培训约2000名员工在门店直播，目标是将电商占比从25%提升至30%。这种“门店即直播间”的创新模式，打破了物理门店的地理限制，使单店服务半径从原来的几公里扩展至全国。