Guess由Marciano四兄弟于1981年在洛杉矶创立，最初以牛仔服饰起家，凭借紧身“梦露式”女性牛仔裤和性感风格迅速走红，上世纪80年代进入了美国所有主要百货公司。经过四十余年发展，Guess已成长为全球性时装集团，产品涵盖时装、鞋履、钟表、配饰、手袋和香水等品类，于1996年在纽约证券交易所上市。截至2025年11月，Guess在全球范围内直接经营约1058家零售店，
Quiz Clothing于1993年由Ramzan家族在格拉斯哥创立，定位为专注女性场合着装(occasion wear)和派对连衣裙的快时尚品牌，以“将T台潮流以可负担价格带给大众”为核心卖点。成立初期凭借敏锐的时尚嗅觉和灵活的供应链，Quiz迅速在苏格兰乃至英国高街站稳脚跟，巅峰时期在英国本
法国鞋履品牌Minelli在官网和社交平台上发布了一封名为“离别信”(Lettre d‘adieu)的公告，正式宣告破产，所有线下门店于5月30日永久关闭。对于52岁的Minelli而言，这不仅仅是一纸清算通
很多店长每天忙得脚不沾地，像陀螺一样转个不停，业绩却纹丝不动。 为什么? 因为力气用错了地方。 管店，不是拼谁更辛苦，而是拼谁更会抓重点。 门店管理，说到底就五个维度。 抓牢了，
店长的管理颗粒度往往直接决定了门店的业绩天花板。我们观察到一种普遍现象：有的店长，月底拉张报表看一眼，业绩好的口头表扬，业绩差的批评两句，便算完成“管理”。下个月再看，团队还是那些人，业绩还是那个数。而另一种店长，每天下班前花5分钟，看数据、找原因、定动作，一个月后，不仅业绩稳步增长，团队士气与执行力也焕然一新，自己反而更轻松。
“活动一停，生意就停。”这几乎是目前鞋服终端零售店长们最扎心的共鸣。面对惨淡的报表，大多数店长的第一反应出奇一致：搞促销。打折、满减、买赠、发传单，忙得脚不沾地。一周下来，数据确实好看了，但活动一停，客流和业绩就像坐过山车一样，瞬间跌回原点。 这种“吸毒
对于80后、90后来说，这个名字承载了太多青春记忆。2003年，周杰伦一句“不走寻常路”，让这个品牌成为无数少男少女的第一件“名牌”。那时的美邦，是步行街上最靓的仔，是县城青年向往的时尚殿堂。 但后来的故事，我
从负债2000万到300多家门店，这个从三线城市杀出来的女装品牌靠什么绝地翻盘？品牌不断迭代产品与服务，在时代变迁中完成从满足需求到引领生活方式的跨越式升级。
，国际知名时尚鞋履品牌思加图以全新第六代品牌形象重磅回归马来西亚，于地标级商场IOI City Mall焕新开业。此次开业不仅标志着思加图在马来西亚市场的新篇章，也通过全新空间设计与潮流产品组合，全面传递品牌“Live to the Beat”理念——鼓励女性以自己的节奏，走出自信步伐。
