自从1998年起，邢加兴就开始往全球各地跑，巴黎、米兰、日本、韩国以及各类大型时装周，他都不想错过。“邢总要知道最新的潮流趋势，有好想法回来大家开会商量。他还要兼顾国内每一家新店的选址、装潢，每年会花很多时间在市场调研和巡店上。”上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(06116.HK，下称“拉夏贝尔”)联席公司秘书茅健对记者如是说道。
在美国，GAP以物美价廉著称，是有名的大众品牌。是一家诞生于1969年的休闲服装企业，在美国受到工薪阶层的喜爱。但对于国人来说，GAP和Zara、H&M一样，是一个高质量的洋品牌。
凡客总裁陈年预测，2015年留在中国的服装工厂或不足30%。是品牌的产业升级，还是低姿态工厂直营模式推进?是品牌战略还是工厂直营?兴衰之际既挑战，既机遇，沧海横流，方显英雄本色。下面就随小编来了解下鞋服行业的发展吧。
达芙妮遭到了加盟商的“釜底抽薪”。由于销量不景气，加盟商甚至订货之后毁约，这样高额的库存留给了达芙妮总部自己去处理。而清理库存问题上，直营模式无疑显现出良好的优势。
《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在开创新的“无人竞争”
充分论证区域直营条件该不该开展区域直营，取决于直营必要性和直营可行性两个层面的综合分析论证。所谓直营必要性，体现为总部开展区域直营的决心;所谓直营可行性，体现为总部开展区域直营的能力。直营必要性与可行性同时成立、直营决心与直营能力同时具备，方可成就鞋服品牌的区域直营大业。(1)判定区域直营必要性..
区域市场代理制转换为直营模式，企业需经历两重决策：要不要直营以及如何直营。前者是模式选择问题，后者是模式运营问题。区域直营模式优势剖析相对于目前鞋服品牌现行的主流区域管理模式——区域代理模式，区域直营模式需要针对性把控各类风险要素，主要表现为以下两个方面：..
