集团公司对全资子公司的负责人与财务经理实行由集团公司总经理聘任，全资子公司的负责人对集团公司总经理负责。

有必要打破企业部门间的界限，重组企业内部的工作流程，将会计流程与业务流程有机结合，并借助网络平台，实现财务与业务一体化。

财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。

通过调整财务管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。

财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。

财务集中管理的基础工作——IT环境的构建、会计流程重组与组织结构的重新设计要同步进行，IT环境要适应新型的会计流程与组织结构;同时，会计流程和组织结构的重新设计也要使IT技术能够真正发挥效用，而不只停留在单纯的企业集团网络建设上，要使得企业的网络是人性化的可运行的。

随着电子商务的发展，企业集团财务监控的重要性越发凸现，而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式，目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台，实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理，更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。