无论中标还是未中标，国内外药企都不约而同地解散或调整产品及销售团队，市场格局将重塑。

服装促销近年来越发的频繁，做得好可以提升店铺业绩，做得差了就会拉低店铺业绩，所以，服装店做促销时一定要有目的有计划的进行。

自己越重视自己的产品，客户才能重视你的产品。要实现这点，很多时候都需要我们变被动为主动，甚至去帮客户多做点事。维护是做客情、做排他……归根结底就是做销量，接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

多试着转变营销管理者的角色意识。销售经理也罢，营销总监也好，他首先是公司的一份子，是一名管理者，而不是以一个普通销售成员的心态来考虑问题。那么，接下来，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

成功需要实力坚强的团队，因为平庸的团队只会产生平庸的结果。将团队打造成一支卓越的队伍，让它发挥出最大的效应，是销售成功的关键。优秀的企业之所以优秀，就是因为认识到了这一点，有梦想的企业，始终都在追求建设一个高效的销售团队。

团队的力量是巨大的，要想打造有竞争力的服装销售团队，就要做到选取人员，对人员进行知识培训，培训人际关系技能以及专业技能提升培训和习惯高端运作。

服装销售真正倡导的是整个服装销售团队业绩的提升与增长，销售团队要提高团队士气，共同作战，才能达到服装销售团队的共赢。

要建好一支服装销售团队就要以结果为导向，量化管理，对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级服装销售人员，而服装销售队伍的热情和士气更是高效团队的基本条件。

要想有一支优良的销售团队，服装销售主管就要懂得以身作则，在工作中进行培训，利用月底月中销售例会进行培训，利用网络培训以及组织现场培训等。

服装企业的销售团队是企业效益的支撑，团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的，因而提高服装企业的销售团队士气十分必要。

　　在服装行业的经销商中,有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量,舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队,舍不得把自己树立成一个销售领导者,而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲,觉得什么人都不如自己。结果把自己累得要死,而业绩又很差。

　　在服装行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己树立成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。